地质工岗位事故案例分析.docx

1、地质工岗位事故案例分析一、 事故经过：2005 年 4 月 12 日早 7 时 50 分，XX 掘进工区技术员张 XX 向地测科地质人员边 XX 汇报，3 上 902 材料巷迎头施工顶板锚索时，在钻进 5.2 米时发现一层煤，请边 XX 到迎头观测分析。10 点 30 分左右，边 XX 到迎头观测，发现迎头煤层正常，顶底板正常，没有认真分析，也没有要求施工人员探顶板，就安排继续施工，上井后向工程师郭 XX 汇报正常。4 月 13 日早 7时 50 分，掘进一区技术员张 XX 又向地测科工程师郭 XX 汇报，3 上 902 材料巷迎头全岩，10 点 30 分左右，郭 XX 与生产科工程师李 XX

2、 到迎头观测，并安排张 XX 带领施工人员从迎头开始后每隔 5.0m 探顶板，探 6 个钻眼后（30.0m） ， 顶板上方不再有煤， 断定迎头揭露一个落差为 10.0m 的逆断层，李 XX 安排掘进一区退后 30m 按 15 度上山施工， 与 2005 年 4 月 15 日中班跟上煤层顶板。二、 事故原因：1、缺少完整、齐全的地质资料。2、在掘进过程中，没有严格执行煤矿地质规程的有关规定，对本采区的地质情况掌握不清。3、现场资料采集不精确，分析不认真，对现场人员提供的信息没有验证。4、对现场出现的异常地质情况，没有全面认真的向有关领导汇报，凭主观和经验做出错误判断，误导了生产。三、 防范措施：1、组织岗位技术工种重新学习矿井地质规程及技术操作规程 ，并结合此次事故教训，举一反三，深刻反思，开展好警示教育。2、加强业务技术培训和学习。3、深刻接受这次事故教训，迅速开展“反事故、反三乎三惯、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低标准作业”活动，加大现场管理力度，强化现场精品工程意识。加强资料采集、分析精细化管理力度，提供精确的地质资料。