企业生产设备管理.doc

1、企业生产设备管理讲解了企业内部对于生产设备、夹具和模具的全面管理体系，以确保这些生产工具处于受控状态并满足产品质量要求。文档明确了各部门在设备管理中的具体职责：工程部负责确认全厂生产设备参数、评审新增设备及设计小型设备；维修部管理非生产设备的维护保养与安全操作指引制定；生产部则关注生产设备的管理和维护，并制定相关检查保养指导书和计划；其他部门需对本部门所用设备进行日常管理和维护。工作程序涵盖设备申请、验收登记、使用、维修调校及保养等环节。例如，设备申请需通过请购单详细填写要求内容，经过多级审核批准后方可执行；设备购入或制造完成后须由认可部门会同申请部门进行严格验收，不合格设备需退换或返工直至合

2、格；设备投入使用前要经过试运作检验其良好性，并由品管部进一步验证；使用过程中应遵循操作指示，闲置时挂暂停使用标识；设备出现故障时应及时修复并记录维修情况；定期保养由设备管理人员按周期执行并记录于相应表格中；当设备无法修复或不再使用时，需提出报废申请经审批后正式报废。企业生产设备管理适用于各类制造型企业，尤其是那些依赖复杂生产设备、夹具和模具进行生产的工厂。该文档为企业的设备管理部门提供了详细的指南，确保从设备采购到报废的整个生命周期都能得到有效控制。它不仅适用于大型企业的中央设备管理部门，也适合中小规模企业的生产车间和技术支持团队。此外，文件还特别强调了跨部门协作的重要性，涉及工程、维修、生产和品质等多个职能部门，旨在通过明确的职责划分和标准化流程，提高设备管理效率，保障生产质量，降低运营风险。