1、文明施工现场管理制度文明施工现场管理制度一、建立健全组织机构1、公司及各基层单位必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组，由 37 人组成。2、栋号成立文明施工现场领导小组，由 35 人组成。3、文明施工管理领导小组由栋号长任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。二、文明施工检查1、公司每季度检查一次，每月巡回检查二次。2、各基层单位每月检查一次，每十天巡回检查一次。3、各栋号每周检查一次。4、各班组每日检查一次。三、文明施工管理1、施工现场达到三通一平（1）施工区域道路畅通。（2）施工用水管线埋入地下。（3） “输电线路”做到“三相五线制” ，架设正规。
2、（4）施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。2、施工现场要设置十项安全技术措施牌、工程标志牌（立体图） 、文明施工标志牌、安全生产日历牌、分部分项工程质量评定牌、工程平面图、岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌。3、施工现场应做到（1）随时清理建筑垃圾。（2）设置临时厕所，保持施工现场无大小便。（3）施工现场职工食堂卫生。（4）职工宿舍干净整齐。（5）车辆出工地前清理，不带泥土。（6）各类机械设备、设施保持洁净。（7）施工现场有条不紊、整洁。（8）按规定搭设施工机械设备防护棚。（9）不从楼内向下抛垃圾。（10）按规定围档施工现场。（11）按平面布置图设置施工设备。（12）各类建筑器材和施工材料命题堆放整齐。（13）保护好建筑成品。（14）办公室清洁卫生。四、安全施工管理1、要搞好安全资料管理，做齐全正规，确能指导安全生产。2、要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，合理使用安全防护用品。3、特种作业人员必须经上级有关部门培训，发放上岗操作证，达到持证上岗。4、要制定安全施工方案，按分部（分项） 、分工种进行安全技术交底，做到班前交底、班中检查，不得违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。
安全达人 