1、EPC总承包项目管理及应用讲解了我国建设工程项目管理的发展历程，从建国初期的自营方式到当前以业主负责制为主的现代化管理模式。建国以来，随着国民经济的发展和经济体制改革，建设项目组织实施方式经历了四个阶段。第一阶段为建国初期，建设单位需自行组织设计、施工等所有工作，力量分散且薄弱；第二阶段大约从1954年至1965年，采用学习苏联模式实行甲乙丙三方制，由政府主管部门协调解决项目建设过程中的技术、经济和各方关系；第三阶段从1966年至1984年，工程指挥部负责建设期间的设计、采购、施工管理，项目建成后移交给生产管理机构；第四阶段自1984年起，国家实行改革开放政策，引进国外先进的项目管理和工程承包
2、方式，确立了业主负责制的管理模式，并推行工程总承包。此外，该文档还阐述了推动EPC总承包管理方式在建筑市场应用的相关政策法规，如1992年的设计单位进行工程总承包资格管理规定，2003年的培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见等。最后介绍了大型公共基础设施项目的融资方式，包括BOT（建设经营转让）、BT（建设转让）、PPP（公私合作）以及ABS（资产证券化），详细解释了这些模式的特点、适用范围及其对提高资金使用效率的作用。EPC总承包项目管理及应用适用于工程建设领域的各类企业和机构，尤其是参与大型公共基础设施建设的企业。这包括但不限于建筑施工单位、设计单位、项目管理公司以及涉及基础设施建设投资的金融机构。对于政府部门而言，该内容有助于理解不同历史时期工程管理方式的变化，为制定相关政策提供参考。对于希望参与或已经参与到工程总承包项目中的企业来说，了解EPC总承包的历史沿革、相关法律法规以及各种融资方式的应用，能够帮助其更好地适应市场变化，选择合适的项目运作模式，从而提高项目执行效率和经济效益。
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