1、煤矿安全生产标准化管理制度煤矿安全生产标准化管理制度第一章第一章 总则总则为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，落实安全生产责任制，保障职工生命安全，强化安全管理基础，提高安全保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。第二章组织机构与职责第二章组织机构与职责一、工作目标全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在 90 分以上，管理制度健全，资料齐全。二、考核领导组组 长：李建常务副组长： 闫占武副组 长： 刘德东刘彦春赵春林单玉江赵洪福 成 员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增强、张庆生、
2、苏飞、李云龙 领导组下设标准化办公室，办公室设在安全科，办公室主任由刘彦春（兼）。质量标准化办公室工作职责：1、负责制定矿井安全质量标准化考核办法、并在实施过程中不断完善、改进。2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。3、严格按照“旬检月验、评分定级”制度,认真组织安排标准化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后执行。5、负责各队组日常的质量标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。第三章达标规第三章达标规划划 2017 年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿管
3、理规范年、跨越发展年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不可懈怠。黄花黄花山煤矿山煤矿 20172017 年工作的总体思路是：年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学发展观为统领，以精细化管理为总抓手，建设五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企业。一个总抓手：精细化管理。五项重点工程：138 西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。八项指标：原煤产量 15 万吨，奋斗 20 万吨；进尺 1000 米，奋斗 750 米;销售收入实现 8000 万元；实现
4、利润 1000 万元；EVA（企业经济增加值）400 万元；原煤完全成本控制在 200 元/吨以内；职工人均收入较上年提高8 %；全年实现安全无事故。一项指标：进尺计划 1000 米，奋斗 1200米。地面建设十四项重点工程，即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机修车间、主井输送机栈桥。20172017 年矿井各专业标准化等级达标规划：年矿井各专业标准化等级达标规划：季度矿井专 业采煤 掘进 机电 运输一通三防地测防治水信息调度应急救援地面设施安全管理职业健康等级 均分 分 数一三级 76.4 78.1
5、 78.3 75.8 76.6 78.5 70.5 73.3 837480.1 72二三级 70.5 78.5 78.6 76.4 76.7 78.6 70.5 73.3 83.3 7.58072.5三三级 76.5 78.9 78.2 75.5 76.6 78.3 70.5 7383.2 75.2 8072.3四三级 76.5 77.6 7875.7 76.5 78.3 70.5 73.3 83.5 75.3 8073.2围绕以上目标，要强化 5 项保障措施：一、坚持领导干部率先垂范强化安全生产责任以落实安全生产责任制为主线，落实领导干部一岗双责，严格执行干部带班制度。按照三个五的基本工作要
6、求，建设安全高效矿井。做好对标贯标达标工作，推进质量标准化动态达标工作。落实安全抵押和瓦斯治理、机电管理考核，分解各级领导干部安全生产责任，强化风险意识，建立风险同担、利益共享、重奖重罚的激励约束机制。二、抓好精细化管理降低成本增效益我矿将 2017 年发展主题确定为“精细化管理年”。制订了精细化管理考核办法和实施方案，考核对象涉及生产、机关、后勤各部门，考核内容包含安全、质标、经营、执行调度指令、精神文明建设等项目，并制订了细致的精细化管理考核细则。2017 年将从流程管理精细化、安全管理精细化、质量标准化管理精细化、经营管理精细化、精神文明建设、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作，由此带动全公司精细化管理工作向纵深发展。一是要理顺生产管理程序，明确管理职责，合理配置劳动力、设备等生产要素，优化采掘布局，努力实现生产效率、效益最大化；二是要强化成本管理，按照上级下达的指标，层层分解，落实责任，同时要加强车辆、办公费等非生产性可控费用的管理，节省开支，要提高自制加工能力，加大自制加工、修旧利废力度，以降低材料成本；三是强化人本管理，最大限度地发挥劳动力效能，提高劳动生产率；调整
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