煤矿班组长随班工作制度.docx

1、煤矿班组长随班工作制度讲解了班组长在煤矿生产中的核心职责和具体工作任务。该制度描述了班组长作为工人直接领导者和生产现场指挥者的角色，强调其需要组织并领导班组成员按照规程进行生产，确保安全高效地完成任务，为后续班组创造良好条件。文中提到班组长负责人员分工、出勤清点、接受任务汇报及制定作业计划等前期准备工作，并且详细阐述了现场交接班流程，包括任务完成情况、设备状态以及安全状况的交接。班组长还需协调各工种工序间的配合，根据工作面变化及时调整部署以保证正规循环作业与安全生产。同时，班组长有责任贯彻执行各项管理制度，检查岗位责任制落实情况，及时处理安全隐患并向相关部门汇报未解决的问题，在险情排除前不得离

2、场。此外，班组长要管理好工程质量，不合格工程需返工直至合格才记录工程量，并分析原因追究责任。班组长还承担着工具材料管理的任务，确保工具完好、节约材料成本，尽量回收利用废旧材料。最后，班组长需主持班后会议总结工作，做好职工思想政治教育和技术培训，关注职工家庭情况，组织互助活动维护团队团结，自身更要以身作则遵守规章制度。煤矿班组长随班工作制度适用于煤矿行业内的所有井下生产班组。它主要针对那些在煤矿开采一线工作的班组长，这些班组长直接面对生产现场的各种复杂情况，肩负着保障安全生产、提高工作效率的重要使命。此制度不仅适用于国有大型煤矿企业，同样适用于中小型煤矿企业，无论企业规模大小，只要涉及井下采煤作业，就需要遵循这一制度来规范班组长的工作行为，确保每个生产环节的安全可控，提升整体管理水平。