人力资源资料-职位分析方法（确定、掌握、撰写）.doc

1、人力资源资料-职位分析方法（确定、掌握、撰写）讲解了职位分析的基础概念及其重要性，解释了任务、岗位与职位之间的区别，并列举了管理者在缺乏有效职位分析时可能遇到的问题。文档描述了职位分析的多种作用，包括让员工了解工作性质、明确职责和权利、确定人员编制与组织结构等，同时强调了职位分析对于招聘选拔、新员工入职及培训的重要意义。文中详细介绍了职位分析的基本程序，从调查职位信息到最终形成职位说明书，每个步骤都进行了细致的说明。此外，该文档还探讨了如何确定职位目标，指出需要考虑职位对机构总目标的贡献及其存在的必要性。针对职位分析的具体方法，文档提及了功能性职位分析、问卷调查、岗位工作日记以及关键事件描述法

2、四种主要方法，并分别阐述了各自的特点和应用优势。最后，关于撰写职位说明书，文档明确了其核心内容和成功要素，包括表头设计、职位目标设定、主要职责描述及九个撰写过程中的重要问题。人力资源资料-职位分析方法（确定、掌握、撰写）适用于各类企业的中高层管理人员、人力资源专员及从事相关工作的专业人士。它为这些人员提供了一套系统的工具和方法，帮助他们更好地理解职位在组织中的角色，确保职位设置合理，提高工作效率和管理水平。通过对职位进行全面深入的分析，企业可以制定出更为科学合理的薪酬体系，避免因职位设置不合理而导致的一系列管理问题。该文档同样适用于正在建立或优化人力资源管理体系的企业，为其提供了详细的指导和参考依据。