1、掘进工作面现场作业安全确认管理制度掘进工作面现场作业安全确认管理制度为进一步落实安全生产责任制，加强职能业务科室安全管理责任，强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等不安全因素，提高作业现场本质安全，根据有关文件要求及 XXX 矿现实际情况，特编制XXX矿掘进工作面现场安全确认制度（外委单位）。第一章管理内容第一条全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格按照本管理制度履行安全确认职责。第二条现场安全确认制度实行签字责任制，本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”原则进行安全确认，责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。第三条安全生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的安全要点和
2、易发生安全事故的因素进行确认，确认期间必须做到现场认定、确认可靠、确认准确原则确保安全生产。第四条各业务职能科室按照掘进工作面现场安全确认表内容逐项进行排查，对于现场存在隐患对其当班管理人员说明，规定整改期限，根据所检查隐患填写安全确认结论，确认结论需阐述是否具备施工条件、所存在隐患产生何影响。若现场存在隐患不影响正常生产及安全，业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改，同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实，落实后将已签字落实“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存；若现场存在较大安全隐患，不具备施工条件现象，业务单位现场勒令该施工队组停产整改，下发“四定表”令其整改，待施工队组整改
3、完毕后，工程科与业务单位联合进行验收工作，待验收合格后方可继续施工，同时将落实后已签字“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存。第五条外委施工队组按照掘进工作面现场安全确认表内容班班进行自我排查，施工队组当班负责人员于接班过程中根据掘进工作面现场安全确认表内容逐项排查，对于现场存在安全隐患当班安排作业人员进行整改，并按照要求填写安全确认表，每天三班确认表需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科，每周确认表需于周一前报送至工程科进行存档、保存。对于现场存在隐患不得未整改即进行生产作业，自我排查过程中不得弄虚作假，未查填表现象。第六条外委施工队组针对各职能业务科室所查出安全确认隐
4、患内容，项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪落实、按照求整改，确保安全生产。第七条各业务职能科室必须每周至少深入各外委掘进工作面一次，进行本专业安全确认工作，现场安全确认后，业务单位安全确认人、外委项目部现场负责人、工程科科长三方于安全确认单上签字后，此安全确认单方可生效。第八条各业务职能科室每周周五前需将已生效安全确认单、已闭合四定表交至工程科进行存档、备案及总结。每月 28日前针对本月检查内容及队组整改情况进行归纳总结，同安全确认单、已闭合四定及阅读总结一同交至工程科进行备案、存档。第二章考核管理第一条各职能业务科室未能在规定时间内开展安全确认工作情形，对相关职能科室主管人
5、员处以 200 元/考核管理；第二条各职能业务科室未能在规定时间内报送安全确认单、闭合四定表及阅读总结情形，对相关职能科室主管人员处以 200 元/次考核管理；第三条各职能业务安全确认人员未检查谎报已查、检查过程中未按要求内容检查、落实过程中弄虚作假、蒙混过关等情形，造成安全隐患未落实、未整改情形，对相关职能科室主管人员处以 300 元/次考核管理，对安全确认人员处以 100 元/次考核管理；第四条外委施工队组自我排查过程中发现敷衍了事、弄虚作假、谎报检查结果情形，对外委施工队组项目部经理处以500 元/次考核管理、生产经理处以 400 元/次考核管理、当班跟班队长处以 300 元/次考核管理；第五条外委施工队组未按照要求时间报送安全确认表情形，对项目部经理处以 500 元/次考核管理；第六条外委施工队组当班自我安全确认安全后，业务科室安全确认期间发现重大安全隐患未确认整改情形，对外委队组项目部经理、安全经理及当班跟班队长各处以 500 元/ 次考核管理。
安全达人 