1、机电工程管理办法机电工程管理办法一.制定本办法的目的：制定本办法的目的：在确保施工质量达到设计要求，为使机电安装工程施工管理规范化、制度化，特制定本办法。二.对机电工程管理人员素对机电工程管理人员素质的要求：质的要求：1.政治思想素质。各位员工都要具有企业主人翁意识，能够根据项目部的工作需要，服从组织安排。2.业务能力。工程管理人员要持续加强专业能力的学习，对本专业相关的施工规范、国标图集要熟悉，与时俱进，不断提高个人业务能力。3.综合素质。施工管理人员不但要在技术上精通，而且要能干又懂管理、懂预算，在工程造价方面、施工管理方面也要不断加强学习，成为全能型人才。三三. .施施工现场管理办法：工
2、现场管理办法：质量管理办法：1.项目机电安装组长是项目安装工程质量的第一责任人，全面负责项目的安装工程质量管理工作。2.专业工长及质检员是安装工程质量的直接责任人，对各自分管的专业安装施工质量负责。3.施工质量过程控制，相关人员要参照项目部及国家施工规范的要求执行。4.对于不合格的检验批，工长及质检员应在第一时间通知施工队，施工队无条件立即整改。5.安装工程质量实行一票否决制，对于质量不合格的工程工长有权暂不予签发该部分工程量，待整改合格后予以签发结算。6.对于安装工程质量通病，专业工长应提前提出有针对性的防治方案。进度管理办法：1.安装工程进度总体应符合土建进度的要求。2.主体预留预埋配合必
3、须保证提前于土建浇筑混凝土施工前通过监理方验收。3.后砌墙二次配管、盒期间必须保证提前于土建抹灰前通过监理方验收，并保证管线疏通、穿引线完毕。4.上、下水管道安装必须保证在地坪施工前试压完毕，楼板洞、吊洞封堵完毕。5.室内穿线、装灯、开关面板安装，应在入户门安装后施工。6.各项安装调试任务最终完成时间必须提前于竣工验收时间 7.不能达到进度要求的劳务队，项目部先督促劳务队增加施工人员，仍不能满足施工进度的，项目部根据双方合同有权对劳务队进行经济处罚，直至部分工程给予其它劳务队。各项目分阶段安装形象进度周报（电子板）要及时上报至项目部：。报表格式详见附表。现场成本管理办法：1.施工队领料，必须经
4、现场工长审批，审批数量不得超过实际工程量加定额损耗量。2.材料保管，贵重材料（电线电缆、铜阀门、开关插座、灯具等）项目设专门仓库及保管员，一般材料可直接发放至劳务施工队。3.剩余材料的回收，由项目采购的材料，施工完毕剩余部分，由项目材料员组织劳务队进行回收入仓库，各劳务队无条件配合材料回收，否则按材料进价的两倍给予相关劳务队扣款。4.劳务结算，由施工队在每月 25日前报上月完成的工作量，工长与施工队当面审核实际完成量，再交予项目预算人员予以结算。5.工程量必须按图纸实际量审核，偏差不得过大。、安全文明施工管理：1.项目机电安装组长是安装施工安全管理的第一责任人，全面负责项目的安装施工安全管理工
5、作。2.专业工长及安全员是安装施工安全管理的直接责任人，对各自分管的专业安装施工安全负责。3.各分项工程施工前，专业工长必须作书面安全/技术交底，并交与安全员备案。4.安全员参照工长安全交底并结合现场实际隐患进行安全文明监督。5.实行工完场清制度，每道工序完工后现场不得预留剩余材料及施工垃圾。6.对于违反安全规定作业的人员，项目管理人员有权进行制止或给予经济处罚，直至清理出场。四、四、管理程序：管理程序：熟悉新图纸图纸会审编制施工方案 编制各分项工程材料计划（按施工的时间顺序分别编制）分项工程施工交底（施工安全技术交底）按图施工过程监控（各种隐蔽记录、测试记录、检验批等）工程报验签证资料归类整
6、理配合土建竣工验收。五五. .各管理程序的工作要点：各管理程序的工作要点：1 1、熟悉图纸：要求相关专业工长对新图纸中的各种管线设计原理必须搞清楚，管线路径必须搞清楚（即各管线从哪里来，到哪里去，在何处分支，在何处截止），管线材质、规格、型号必须搞清楚，本专业管线与其他专业管线交叉冲突较严重位置要搞清楚。2、会审图纸：应由工程人员及经营人员共同参与。提出问题的原则，应方便现场施工和工程结算。关键事项：1）.设计的管线材料市场是否常用，不经常使用的尽可能改为常用材料（对于经营效益好的设备材料品种可不予更改）。2）.图纸中不明确的管线型号规格图纸会审时要明确。3）.各种管线交叉部位的避让原则，应本着压力管让无压管，小管让大管，电力在上水管在下等原则布置管线。3、编制施工方案：图纸会审后，项目主管工长负责编制施工方案，编制施工方案应包含的内容：1）.工程概况。2）.主要实物工程量。3）.编制依据。4）.各分项工程施工顺序。5）.工机具及劳动力计划。6）.各分项工程施工要点及措施。7）.质量保证措施及保证体系。8）.安全保证措施及保证体系。9）.分部工程施工进度横道图计划。“各分项工程施工要点
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