大型生产设备和特种设备管理与损坏追究办法.docx

1、大型生产设备和特种设备管理与损坏追究办法大型生产设备和特种设备管理与损坏追究办法第一条为了强化我矿大型生产设备和特种设备的安全管理，使设备现场管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针和“管理精细化、装备现代化、培训制度化”的原则，使我矿在用大型设备和特种设备管理高标准严要求，规范化、程序化，降低设备非伤亡事故影响，确保我矿安全生产，根据公司（2006）416号文件“关于印发窑街煤电公司大型生产设备和特种设备管理与损坏追究办法的通知”要求，特制定本办法。第二条 大型生产设备是指直接从事生产的设备，原值在 200 万元及以上的单台或成套设备，（如 DT强力皮带机，SGZ76

2、4 前后部溜子，MG500-AWD 型采煤机，KJ95 型矿井检测系统，S1000A 型综掘机以及以后购置的直接从事生产的原值在 200 万元及以上的单台或成台设备），特种设备是指在用主扇风机、提升绞车、主排水泵、空压机、锅炉等。第三条大型生产设备和特种设备管理办法一. 大型生产设备、特种设备管理组织1. 大型生产设备和特种设备的保管、使用维护和修理，必须实行矿、部。队、班组四级管理。2.矿机电运输部是实施监督管理的职能部门，并由矿安全管理部、生产技术部、规划发展部、通风灭火部，物资供应部协同监督管理。3.矿机电运输部设大型生产设备和特种设备专职管理员，负责全矿大型生产设备和特种设备管理工作，

3、各使用区队必须是机电副队长和技术副队长负责大型生产设备和特种生产设备管理。4.各队大型生产设备和特种设备的管理均要固定人员，包机到人，落实包机责任制，并配备专职维修人员，负责维修本队所属大型生产设备和特种设备。二. 大型生产设备和特种设备管理职责1. 大型生产设备和特种设备主管部室领导职责1）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策、法规和规定，负责大型生产设备和特种设备管理工作的组织领导、监督、检查和协调服务。2）对大型生产设备和特种设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况。3）正确处理好生产与维修的关系，检查搞好大型生产设备和特种设备的计划检修，组织好维修配件供应，严禁超设备性能使用

4、。2. 大型生产设备和特种设备管理员职责1）负责建立大型设备和特种设备的技术档案，做到一台一档，登记和验证入井设备的煤安标志，掌握大型生产设备和特种设备使用动态，实行帐、卡、物三对口。2）负责矿内大型生产设备和特种设备的合理调配，根据生产需要调整各队大型生产设备。3）统计大型生产设备和特种设备零件损坏情况，及时计划购置配件，保证大型生产设备和特种设备正常运转。4）负责大型生产设备和特种设备煤安标志的日常管理，属于煤安标志管理范围的必须有煤安标志认证号，否则不得入井使用。3. 大型生产设备和特种设备业务主管职责1）负责大型生产设备和特种设备的安装调试、质量验收、操作规程及相关安全措施的编制工作。

5、2)每旬进行一次大型生产设备和特种设备专项检查，对查出的问题要立即落实整改，并根据每一台设备的运行状态和技术状况，向上级领导建议设备的小修、中修、大修计划，定期对设备进行检修。3）负责大型生产设备、特种设备按规定的测定周期进行技术性能测定。4) 负责大型生产设备、特种设备操作人员的技术培训工作。5）参加大型生产设备、特种设备各类事故的追查，找出原因，制定完善相应的安全措施。4.区队大型生产设备和特种设备管理员、机电副队长职责1）掌握本队所有大型生产设备和特种设备的数量、规格及使用情况，负责维护检修工作。2）主持分析追查本队大型生产设备和特种设备各类事故，并向机运部汇报。3）负责本队大型生产设备

6、和特种设备的各项规章制度的落实及一周一检查、一月一总结，对查出的问题及时安排整改。4）负责本队大型生产设备和特种设备运转记录的填写及上报机运部所需的报表。5)每月底 15 号前向机运部汇报一次设备使用情况及下月检修安排计划。6）负责本队大型生产设备和特种设备安全、完好工作。5.队包机人员职责严格执行包机责任制6.操作人员职责1）操作人员上岗前，必须进行专门的安全技术培训，并获得证书，持证上岗操作。2）操作人员要掌握大型生产设备和特种设备的性能，要管好用好保养好设备，做到会使用，会检查，会保养，会排除故障。3）在开机前和开机过程中必须严格执行本设备操作规程，发现异常，必须及时汇报和停机（倒机），严禁带病运转，造成故障扩大。