隐患排查管理制度.docx

1、隐患排查管理制度讲解了建立五级隐患排查体系的具体措施和管理流程，涵盖从个人岗位到矿井层面的隐患排查工作。该制度明确了不同层级人员的职责范围，包括个人（岗位）负责排查本岗位范围内的隐患并填写记录汇报，班组长负责分管区域内隐患排查与记录汇报，区队管理人员进行走动式管理路线隐患排查及记录，区队设置专人汇总统计隐患情况并建立治理台帐。对于隐患分级处理，区队可解决的定为D级隐患自行整治验收，需专业部门介入的是C级隐患，再无法解决则上报至矿安全科成为B级或A级隐患。制度还强调各单位施工中必须遵循规程标准以避免人为安全隐患，运输安全隐患排查要坚持全员负责原则，并对事故隐患责任追究作出规定。运输月度安全隐患排

2、查由运输副总组织，生产矿长参与平衡治理工作，机电科运输组需建立完善的运输安全隐患档案，包含隐患编号、单位、时间、内容等详细信息。同时，运输组要对上报隐患落实排查并向记录员建档，运输副总向生产矿长汇报情况制定整治措施，机电科运输组下达整改通知单明确责任单位、责任人和完成时间，各单位接到通知后制定措施整治隐患并申请复查验收，机电科运输组严格按照标准验收并对不合格者处罚，合格者则销号处理。隐患排查管理制度适用于煤矿企业内部的安全管理领域，尤其是涉及矿井运输安全管理的相关部门和人员。具体包括各级管理人员如班组长、区队管理人员、运输副总以及生产矿长等，还有机电科运输组的专业管理人员和一线员工。这一制度有助于这些人员明确各自在隐患排查中的职责，确保从岗位到管理层形成有效的隐患发现、报告、治理和验收闭环机制，从而保障矿井运输过程中的安全作业，减少安全隐患，提高整体安全生产水平。