采剥作业计划管理制度.docx

1、采剥作业计划管理制度采剥作业计划管理制度第一章 目的为了规范穿岩洞矿采矿作业计划的编制、执行，严格控制采剥管理，特别是对本矿山矿石的分层分级开采的管理，特制定本管理制度。第二章适用范围本制度适用于穿岩洞矿采剥作业计划编制、执行。第三章管理职责3.1 地测采技术员职责3.1.1 依据初步设计和集团公司生产经营计划及瓮福磷矿生产任务安排，组织编制年度、月度采剥作业计划。3.1.2 根据月度采剥作业计划分周、分日的做好爆破计划，做好爆区安排。3.1.3 及时掌控采场、外发矿货场、反向矿货场矿石质量，防止发生矿石质量事故。3.2 安全管理人员3.2.1 负责对采矿作业计划安技措计划部分的审核。3.3

2、生产运行管理人员3.3.1 负责年度、月度采剥作业计划的实施、执行和落实。3.4 外包单位3.4.1 负责年度、月度采剥作业计划的实施。3.5 生产矿长职责3.5.1 负责年度、月度采剥作业计划的审核。3.5.2 负责采剥作业计划指标的确立和考核。第四章 工作程序4.1 采剥作业计划编制遵循的原则4.1.1 采剥并举、剥离先行。4.1.2 难易、贫富、大小、厚薄兼采。4.1.3 处理好当前生产与长远发展，生产和设备，产量和质量等关系。4.1.4 要坚持合理的剥采比，严格遵循分层分级开采的原则。4.2 贯彻安全生产方针，要落实安全技术和劳动保护措施。4.3 年度计划由文字、表格和图纸组成。4.3

3、.1 年度计划文字说明要反映全年重点工作要求，重要地段推进要求，边坡治理计划及要求，防排水要求等等；年度计划表格部分要反映矿石各层位各品级的产量、质量，主要技术经济指标，主要设备效率及作业率；年末台阶、排土场条件，采场延伸速度，钻机穿孔量，矿、岩生产量及采矿设备作业地段，全年安技措计划。4.3.2 月度计划参照年度计划的模式编制。第五章 计划的执行5.1 现场生产管理人员，外包施工单位要严肃认真确保采剥作业计划的完成，不但要保证产量的完成，还要确保重点工作的完成，重要地段的按时推进到位。特殊情况需要调整计划时，须经生产矿长允许。5.2 要严格按采剥作业计划定点采剥，按线推进，自上而下的顺序开采，保障合理正常的开采顺序，严禁弃难从易，只顾当前，不考虑长远，只顾本单位，不顾全局，只顾数量，不顾质量，乱采乱剥、盲目作业现象。5.3 各外包单位要严格执行采剥作业计划，要服从穿岩洞矿现场管理人员和专业技术人员的指导和监督。第六章 考核制度6.1 各外包单位当月任务未完成的，必须在穿岩洞矿月调度会上详细说明，组织不力，原因不清的，由穿岩洞矿按相关规定考核处罚。第七章 附则7.1 本制度由穿岩洞矿负责解释和修改7.2 本制度自穿岩洞矿颁布实施日起执行穿岩洞矿2015 年 4 月 15 日