1、采煤技术管理规定采煤技术管理规定第一章总 则第一节 一般规定第一条为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据煤矿安全规程、操作规程、矿山安全法及上级有关法规、条例和技术政策，结合淮北矿区实际制定本规定。第二条生产技术管理是煤矿企业管理的主要组成部分。煤矿企业各部门、各专业管理机构、各级管理人员必须把生产技术管理作为企业管理的基础工作来抓。第二节管理机构第三条生产技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性，是矿井实现安全高效的基础，各矿必须高度重视生产技术管理工作，建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。第四条矿总工程师应对矿长负责，主管矿技术工作，按要求配齐专业技术人员。
2、第五条矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案和措施，经矿长审定或上级机关批准后，由专业分管负责人组织实施。第六条矿井按要求配备采煤副总工程师，协助矿总工程师做好采煤生产技术管理工作，包括技术方案的制定、审核、监督、指导，确保技术措施落实到位。第七条矿技术业务部门是矿井技术管理主管单位，负责全矿井的生产技术管理工作。第三节管理制度第八条采煤生产技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定等执行。第九条矿井技术业务部门要建立健全各项管理制度，包括岗位责任制度、技术考核制度、技术分析例会制度、事故追查制度、岗位培训制度、图纸资料和仪器设备（工具、材料）的使用和保管制度等，明确各业
3、务部门、人员的职责范围。第十条采煤生产技术与地测、设计、掘进、调度、安监、机电、通风、运输、生产等部门应相互协作、相互配合，有业务联系时，必须通过业务联系书或会议纪要等方式进行。第十一条矿井技术业务部门每年度、季度、月度必须编制采煤生产工作计划，并组织实施。第十二条技术业务部门对外提供资料、报表等，必须由部门负责人严格把关，并经单位有关领导批准。第二章基础资料管理第十三条为做好采煤生产技术工作，矿生产技术业务部门必备的图纸资料及要求：1：5000 矿井采掘工程平面图及井上下对照图：须注明井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上下山、总回风巷、主要峒室和采区内的重要巷道，回采工作面
4、及其编号。井田技术边界，保安煤柱的围护带和边界线，并注明批文号。1：2000 采区采掘工程平面图（含煤层底板等高线）：须及时标注采掘工作面推进情况，与实际情况一致；如实标注各掘进队伍活动情况；凡是准备工作面的，都要在图纸上填绘设计工作面巷道系统；未施工的巷道用虚线表示，已施工的用实线表示，并标注施工队伍名称、月末施工位置。回采工作面要标注投产、收作日期，月收尺线及预计收作线。1：1000 采煤工作面平面图：要求用不同颜色标注通风、出煤、运料等系统及避灾路线，各种巷道交岔点层位正确清晰。通风系统要标注相应的通风设施；有水害威胁的要加注排水系统，并根据变化及时调整；采煤队名称、投产日期、收作日期及
5、预计收作线填绘清楚；各工作面主要巷道名称要标注清楚；主要机械设备要用图例标注；即将投产的工作面，要提前 15 天上报该面平面图。煤层综合柱状图及有关剖面图。所有图纸均要求折叠成 19cm27cm 标准图纸，且图标栏在外，原则上每年年初更新一次，各种图纸填绘必须与现场实际相符。第十四条技术业务部门要实现技术资料管理档案化，做到一面一档案，一面一总结。技术档案主要内容包括：工作面地质说明书及图纸；工作面设计及瓦斯治理、防灭火、防治水等专项设计及批复；隐蔽工程记录；工作面作业规程；补充安全技术措施；地质预报；复查记录；初放及收作卡片；回采大事记，技术总结报告等。第十五条采煤工作面回采结束后要及时编制
6、“技术总结报告”，在工作面收作后一个月内提交，经采煤副总审核签字后，交技术管理部门归档。技术总结报告主要内容：工作面基本概况。巷道布置方式、支护设计的适应性分析。采煤方法选择的优缺点分析。矿压显现与顶板管理。各项技术经济指标分析。安全专项（瓦斯、水、火等灾害）治理措施及实施效果。第十六条其它必备资料：采煤工作面月度地质预报，矿压记录及分析图表总结等。第十七条矿技术业务部门每月初向公司上报报表及有关交换图纸。上报报表主要有：矿井生产动态月度分析总结表、采煤队工作月报、采煤工作面初次放顶及生产接替表、采煤机械化工作面情况表等。交换图纸主要有：1：5000 矿井采掘工程平面图、1：2000 采区采掘工程平面图、1：1000 采煤工作面平面图等。报表的规范化管理要求:矿井生产动态月度分析总结表。其内容包括：矿井当月原煤计划、完成情况、累计计划、累计完成、机械化情况；本月内各面支护方式、生产情况、存在问题及对应措施；下月生产情况预计；各回采线接替情况等。采煤队工作月报。上报矿井回采产量、掘进煤量和其它煤量。采煤工作面初次放顶及生产接替表。初放表内要填写本月初放结束工作面以及下月预计初放工作面情况
安全达人 