1、炼油化工装置巡回检查管理制度1 目的贯彻落实科学巡检，明确细化分部各项巡检管理工作，进一步提高巡检工作质量，对装置存在问题及时发现及时处理，确保装置安全、稳定、长周期运行。2 范围本办法适用于各车间值班及岗位生产的巡回检查管理。3 引用文件巡回检查管理制度4 术语和定义4.1 科学巡检： 以提高人的素质和强化“三基”建设为基础， 提高巡检质量为核心。 采用创新管理理念和科学管理方法， 借助高科技巡检监控工具，及时发现和消除生产安全隐患，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。4.2 常规巡检点：影响装置正常生产运行的设备或部位。4.3 关键巡检点：影响装置安全运行的重要设备或部位。4.4 特护巡检
2、点：随时会出现非正常工况，对安全生产产生重大影响的重要设备或部位。5 职责和权限5.1 生产管理处是分部巡回检查工作的主管部门，负责对所属车间的巡回检查管理工作进行督促、检查和考核；负责审定各生产车间巡回检查管理实施细则 ；定期或不定期组织机动、安全、技术、办公室、车间等单位召开危害辨识及安全风险评估会议，审定关键巡检点和特护巡检点，并负责关键巡检点和特护巡检点台帐管理和上报。5.2 机动处负责审定电气、仪表车间的巡回检查管理实施细则并报生产管理处备案； 负责对电气、 仪表车间的巡回检查管理工作进行督促、检查和考核；负责巡检仪、视频监控等巡检设备的维修管理；参加关键巡检点、特护巡检点危害辨识及
3、安全风险评估，对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措施和建议。5.3 安全环保处负责指导完善员工巡检作业的个人防护用具配备；参加关键巡检点、特护巡检点危害辨识及安全风险评估，对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措施和建议；协助做好巡检管理有关工作。5.4 技术质量处负责完善关键巡检点、特护巡检点工艺监控指标，参加关键巡检点、特护巡检点危害辨识及安全风险评估，对关键巡检点、特护巡检点提出专业管理措施和建议；协助做好巡检管理有关工作。5.5 办公室负责提出装置区域治安巡逻管理措施和建议；负责对车间治安巡逻管理工作进行督促、检查和考核。5.6 车间负责编制本单位各岗位的巡检线路、巡检内容、巡检时间、
4、站名、站号，制定本车间巡回检查管理实施细则并组织落实；负责巡检仪、视频监控等巡检设备的使用管理，对本单位各岗位巡检工作进行督促、检查和考核；定期或不定期进行危害辨识和安全风险评估，提出关键巡检点、特护巡检点上报生产管理处。6 工作程序6.1 各生产车间要通过优化人员、优化巡检线路，提高巡检科学性，并可采用视频监控、离线状态监测、电子智能巡检及多岗位交叉巡检等方式，开展巡检工作。6.2 各车间根据岗位实际情况，配备合适的个人防护用具、巡检工具和设备监测器具，巡检人员佩戴相应的个人防护用具、巡检工具和设备监测器具进行巡检。6.3 当班操作人员按照规定的路线、内容，定时、定点进行高标准高质量巡回检查，检查各设备运行状况、现场仪表参数、现场跑、冒、滴、漏等情况，并做好巡检记录，发现问题及时处理，不能单独处理的及时按程序汇报。
安全达人 