1、安全人之家 企业风险分级管控制度Enterprise risk control system安全人之家2021安全人之家 企业安全风险分级管控工作制度目录第一章 安全风险分级管控工作责任体系. 1第二章 安全风险分级管控工作例会制度. 6第三章 安全风险分级管控宣传教育培训制度.7第四章 安全风险分级管控辨识范围和辨识方法确定制度 9第五章 安全风险分级管控工作流程制度. 12第六章 安全风险分级管控年度辨识评估制度.12第七章 安全风险分级管控专项辨识工作制度.15第八章 安全风险分级管控辨识评估结果应用制度.17第九章 安全风险分级管控制度.18第十章 重大安全风险管控工作方案制定制度.1
2、9第十一章 重大安全风险公告制度.19第十二章 重大安全风险区域作业人数上限管理制度.20第十三章 安全风险分级管控定期检查分析工作制度.22第十四章 安全风险分级管控信息化管理制度.23第十五章 安全风险分级管控资料档案管理制度.23第十六章 安全风险分级管控责任追究和奖惩制度.24安全人之家 第一章 安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。二、工作目标根据XX 企业双重预防体系建设指南关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估
3、和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领导小组。组长：副组长：成员：安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构安全人之家 （一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。组长：副组长：成员：（二）专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运
4、输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立 4 个安全风险管控专业组。1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长：副组长：牵头部门：2、防治水、地质灾害管控专业组组长：副组长：牵头部门：生产技术部（地测）3、顶板管控专业组组长：副组长：牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）4、提升运输管控专业组组长：安全人之家 副组长：牵头科室：六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。主持制定安全风险分级管控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风
5、险分级管控制度。（二）党总支书记主持矿党总支工作，并按照“党政同责，一岗双责”要求，党总支书记与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。 重点负责对 “安全风险分级管控”培训、宣传、干部职责落实等情况进行监督检查。（三）生产副总经理重点负责采煤、掘开及调度系统的安全风险，并进行有效管控。（四）机电副总经理重点负责容易导致电气事故和提升、运输事故的安全风险，并进行有效管控。（五）总工程师协助总经理负责全面技术管理、科技创新、技术改造、安全技措、生产设计、水文地质、测量测绘、资源管理工作；重点负责“一通三防” 、地测防治水方面的安全风险，并进行有效管控。（六）安全监察处长协助总经理负责全面安全
6、风险分级管控工作落实情况监察，以及公司安全风险分级管控工作的具体组织、落实和考核。安全人之家 （七）经营副总经理重点负责选煤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致储装运、滑坡、火灾、瓦斯事故的安全风险，并进行有效管控。（八）人力副总经理主要负责后勤系统的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致交通事故、触电事故、食品安全事故、地面火灾等事故的安全风险，并进行有效管控；组织安全风险分级管控的培训教育工作。（九）总经理助理兼通风区长，配合总工程师进行“一通三防”系统的安全风险分级管控工作，具体负责矿井通风系统、瓦斯治理、煤层自燃发火防治、综合防尘的具体风险管控。（十）环保副总经理主要负责环保节能方面的安全风险分级管控工作，并进行有效管控。（十一）机电副总师负责协助机电副总经理，开展对机电专业范围内的安全风险分级管控工作。对管理范围内的重大安全风险跟踪落实，确保管控措施严格落实到位。（十二）安全副总师负责协助安全监察处长，对各专业安全风险分级管控工作开展、重大安全风险跟踪落实、分管领导旬度检查落实、领导跟带班制度落实情况进行督查、监管，确保管控措施严格落实到位。（十三）通风副总师负责协助
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