1、铸机安装车间安全生产管理制度一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。二、 职责1、 车间制订本管理规定，车间员工严格贯彻执行本规定；2、 车间每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、工作程序1、 严格按照 6S 管理要求执行。1.1 现场整理效率和安全始于整理。 把要与不要的物分开。 对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清理掉。1.2 现场整顿A、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范
2、；B、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用安全通道（临时占用必须防止标识牌） 。C、 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求。D 、工具箱、更衣橱定置：工具箱更衣橱内各种物品要摆放整齐。橱顶不得有杂物。E、以上每项不达标考核 50100 元。1.3 现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打扫各自卫生区域；装配工作区及货架、工具橱除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。1.4 素养A、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。B、每个装配工不得串岗。每个装配工工作有
3、序，保持肃静，不得在工作时人员聚堆闲聊、或玩手机，每发现一次每人考核 50 元。1.5 安全A、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。B、工作期间，不戴好安全帽或随地乱扔的职工，每发现一次考核 2050元。C、车间内的用电箱前不得堆有杂物，确保道路通畅。接箱内电源线必须使用接线端子，不得虚接、搭接，电源线必须从箱子穿线孔内通过，不得接在箱体外，电源线应搭结固定在分线箱盒上。D、电源线的防护绝缘胶皮不得有破损，如有破损必须采用绝缘胶布包扎防护好，
4、不得裸露内层防护皮。每 15 米不得超出 3 处破损包扎点。E、氧气、乙炔瓶固定牢固可靠远离电源箱 3 米，两瓶之间的安全距离为35 米，不得有气体泄露和仪表损坏等现象。F、吊拉用钢丝绳、尼龙绳，不得有断丝断线现象，如发现破损必须及时报废和更换。杜绝超吨位使用吊拉绳。G、打磨工件、气割时必须佩戴好防护眼镜。H、以上每项不达标考核 50200 元。四、非生产人员未经允许，不得进入生产场地。五、下班时必须做到切断电源、水源和火源，室内行车吊钩停靠指定位置，室外行车需采取安全防护。每发现一次考核 50100 元，发生重大事故另行考核。六、考核办法；安装车间出现违规的班组，班组长占考核额的 30%，公司每月检查存在安全隐患的和不达标被通报考核的，视情节轻重加倍考核每次 100200 元。七、本规章制度自公布之日起执行！铸机安装车间2013.7.18
安全达人 