1、变电所现场定置管理制度1. 现场定置管理制度为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。1主题内容与适用范围1.1 本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。1.2 本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组（站、队） 、生产现场及生活后勤场所的定置管理。2组织机构2.1 变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2 各班组由站、队长
2、负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。3.定置管理的原则3.1 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2 定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3 符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4 定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5 定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。4定置管理的基本要求4.1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2 物品摆放优化定位；4.3 与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4 制定室内物品平面定置图；4.5 物品要有完整规范的标签、标志。5定置管理的内容5.1 生产现场的区域定置管理5.1.1 按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置， 确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3 对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾） 、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。5.2 设备检修定置管理5.2.1 周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；
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