1、水电安装班组管理制度为了确保工程的顺利完成，特对水电安装班组制定以下制度，班组须严格遵守。一、安全管理:1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部） 。3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，在有项目部制定安全施工方案，在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。5）班组安全员每天上班
2、前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。6）班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。8）严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全。二、文明管理1）进场人员必须携带本人身份证明，必须办理相关手续。2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁使用大功率电气；严禁堆放危险物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。3）施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。4）尊重甲方
3、、监理及相关领导，虚心接受批评、教育及建议；主动协调与其它工种的配合。三、质量管理1）班组严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量验收以建设、监理、项目部等单位验收为准。2）当技术人员员提出质量整改措施时，班组须及时、认真整改，如整改不及时或不到位造成损失，对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组承担。4） 由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成， 并与施工日志相吻合。5）施工过程管理： （1）主体施工过程中，预留、预埋必须及时、准确到位；管线走向合理，点位准确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组承
4、担，并视情况给予处罚。 （2）所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压，二次配管后进行第二次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验，所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。（3）所有明装设备必须符合规范要求，统一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统一、整齐。6）班组应配合和提醒项目部技术员、质检员、资料员组织各部位的验收和资料的填写。四、材料管理1）班组长须提前 5 天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延，班组须承担项目部所有损失，班组长不能私自与采买人员沟通。2）班组必须对进场材料及时
5、搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的按照项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不服从管理的将相应班组撤场。3)班组领用材料须由技术人员同意并出具领料单， 按施工员出具数量领用。4）施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料及时收集，不得随意乱丢。5）工程完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的 40%扣相应班组的工程费五、班组管理要求1）班组长必须常驻现场，亲自管理本班组事务，如需外出须向项目经理请假，并妥善安排好班组工作。2）班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排，在质量、安全、文明、技术、进度等
6、方面必须达到项目部的要求。3）班组必须爱护公物，保护成品，强化与其它班组的协调，树立“土建、水电本一家，成品保护靠大家”的思想意识。4）班组整体应具有组织性、纪律性，有足够的技术力量和施工人员，有强大的突击能力，无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。5）每次浇筑混凝土时，必须安排专业水电工值班，如 值班不到位造成管线堵塞，一切损失有班组负责，后期发生的任何剔凿修补工时项目部一概不予承担。六、奖罚制度1）对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励 500 元。2) 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励 500 元。3）对违章指挥、违章操作，每次罚款 50200 元。如发生事故，全部责任和费用由班组按照施工合同承担。4）不服从项目部指挥的班组，罚款 200 元。5）人为浪费材料或破坏成品，按损失的双倍予以处罚。6）无正当理由影响工期罚款，每次罚款 500 元。7）进入工地不戴安全帽或配戴不正确，不戴安全帽 50 元，不系帽扣罚款 50 元。8）现场随地大、小便罚款 100-500 元。 。9）宿舍文明卫生不符合要求罚款 200 元/次。10）工地发生打架斗殴罚款双方队组各 5
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