1、积分管理运行制度积分管理运行制度一、积分管理一、积分管理1 1、积分管理、积分管理积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅” 。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础 100分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。2 2、积分管理原则、积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋
2、升、评优等提供客观依据。3 3、适用范围、适用范围本管理办法适用于公司全体员工。4 4、评分形式、评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。二、加分管理二、加分管理第一条第一条考勤加分考勤加分1）员工全勤并无迟到早退每月加 50 分；2）职能部门员工经公司领导批准清明、五一、国庆节、十一、元旦加班每天加班 100 分；3）所有员工经公司领导批准春节加班每天加 200 分；4) 为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加20 分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；第二条第二条合理化建议加分合理化建议加分1) 结合公司实际因地
3、制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖50 分；每出台一项新制度或政策奖 100 分。第三条第三条遵章守纪加分遵章守纪加分1) 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩 90 分以上）的员工奖励 20 分；部门（部门所有员工考试成绩在 85 分以上） ，部门经理奖 50 分。2) 部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励 20分。3）下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖 50 分；除此以外公司另对违
4、规违纪者的处罚分数奖励给举报者。第四条第四条经济贡献加分经济贡献加分1) 财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以 1 万元为单位每万元奖 100 分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍；2) 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖 50 分；3) 非从事营销工作的员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司签订合同或订单的，
5、在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献奖 100 分；4) 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励 50 分，可量化的按每一千元奖 50 分，累计计算；5) 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。第五条第五条团队建设加分团队建设加分1) 员工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满半年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖 50 分，为主管的一次性奖 100 分，为经理级的一次性奖 200 分；2) 主管、经理级的管理人员其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加 50 分；主管晋升经理
6、其直接上级加 100 分；3) 员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖 50 分，推荐免费培训资源一经公司采用奖 100 分；4) 员工提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖 50 分；5) 员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加 50 分，试卷雷同的不重复加分。第六条第六条培训成果加分培训成果加分1) 员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过 80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加 10 分；满意率低于 60%，培训者不计奖分；2) 培训师被服务部门点名培训的每次 100 分。第七条第七条能力水平加分能力水平加分1) 在公司内部组织各种比赛中获得表彰的奖 50 分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖 100 分；2）接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖 50 分，重大事情另议重奖。3）有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖 50 分。4）遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖 100 分，做出重大贡献另行重奖；5）在
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