1、. 安全管理体系建设安全管理体系建设 安全 管理 决策、 保证 体系 安 全 技 术 保 障 体系 专 业 安 全 监 管 体 系 安 全 监 督 体系 项 目 经理 项 目 总 工 为首 安 全 主管、 安 全 部门 党 政 工团、 全 员 参与 安全管理委员会安全管理委员会 主任委员 副主任委员 成员 生 产 副 经 理 党 支 部 书 记 科 室 负 责 人 项 目 经 理 安 全 主 管 设置安全管理机构 安全管理部门 安委会办公室 配 置 专 职 安 全 管 理 人 员 完 善 安 全 装 备 和 办 公 器材 安全 管理 部门 领导 安委会 办公室 主任 . 项目部与上级单位签订安
2、全生产责任书 根据与上级签订的安全生产责任书内 容，把安全责任分解、细化 拟定、起草与各部门签订的安全生产责 任书内容，明确其安全职责、管理目标 项目部安全第一责任人审批通过 与各部门签订安全生产责任书 明确 各部 门安 全职 责 明确 各长 队安 全职 责 明确 各岗 位安 全职 责 明确 项目 部安 全职 责 安全管理部门 安委会办公室 项目部经理 安委会主任 安全管理部门 安委会办公室 安全 考评 进行规范策划、编制检查计划 领导审批 开展检查、填写检查记录 汇总、分析检查信息 形成检查通报 下达整改通知书 责任部门进行整改 安全部门对整改内容验收 确定检查时间、方式、内容 成立检查小组
3、 做得好的表扬 做的不好的批评 资料整理、归档 . （二） 、安全生产会议（二） 、安全生产会议 安全管理委员 会会议 每季度召开 安全管理工作 例会 施工作业中队 安全管理会议 施工作业中队 全体职工大会 安全专题会议 每月召开一次 每月召开一次 每月召开一次 每月召开一次 安委会主任主 持 项目经理或生 产副经理主持 施工中队中队 长主持 施工中队中队 长主持 安全主管或安 全总监主持 做好会议记录、形成会议纪要 会议主持人签阅 安委会会议纪要上报 下发各部室、作业中队 资料归档 安委会成员/领 导班子参加 各作业单位、科 室负责人、专兼 职安全员参加 专兼职安全员、 施工技术员、班 组长
4、参加 施工作业中队 全员参加 专、兼职安全员 参加 安全管理会议安全管理会议 . （三） 、安全教育培训（三） 、安全教育培训 安全教育培训安全教育培训 三级安 全教育 转岗安 全教育 复工再 教育 周 安 全 教育 特殊作业 人员教育 专 项 教 育 中队级 教育培 训 班 组 级 教 育 培 训 项目部 级教育 培训 通过顾家安全培训并取 得资格证， 每年接受不少 于 20 学时的针对性培训 其他职工 不得少于 16 学时 特殊工种 其 他 管 理 人员 不 得 少 于 20 学 时 专职安全 管理人员 安全专业技 术培训不少 40 学时 项目经理 不 得 少 于 30 学时 年度再教育
5、. （四） 、安全管理投入（四） 、安全管理投入 安全管理投入安全管理投入 设立安全管理费用专户财务部门， 按工程造价提计安全管理费用 年度安全管 理投入计划 技 术 部 门编制 安全部 门审核 安 全 部 门编制 项目负责人审批 安排资金支付 安全管理投入统计 技术部门：技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入 物资设备部门：物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全 装备、装置、器材的投入 人力资源：人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入 经营合同部门：经营合同部门：分包协作单位的安全投入 财务管理部门：财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公 费的投入 安全管理部门：安全管理部门
6、：其他方面的投入 上报上级财务处 和安全监管部门 月安全管理 投入计划 财 务 部 门 建立使用台账 资料归档 . ( (五五) )安全技术措施管理安全技术措施管理 安全技术措施管理安全技术措施管理 安全技术措施编制 安全技术措施实施 安全技术措施交底 “三同步” 在 施 工 前 编 制 安 全 专 项 方 案 （ 措 施 ） 的 工 程 具 有 较 大 危 险 性 的 工 程 应 编 制 安 全 作 业 指 导书 工程技术人员编制 安监部门会签 总工程师审核 监理工程师批准 总工程师向管理人员交底 安监部门组织，由技术部 门向参与作业的全员交底 班组长、 安全员每天要对工 人进行安全交底 填写交底记录 分 项 归 档 存 生产调度部门组织落实 施工作业单位负责执行 安全监管部门负责监督实施 安全监管部门组织相关部门验收 监理单位人员参加验收 做好验收记录 . （六） 、交通安全管理（六） 、交通安全管理 交通安全管理交通安全管理 明确管理机构、人员 车辆与运行管理 交通事故的处理 惩奖 资料归档 建立机动车辆与驾驶 人员台账 综合办公室负责交通安全管理工作 专、兼职交通安全管理人员
安全达人 