1、1目目录录一、安全生产目标管理.2二、设置安全管理机构和配备安全管理人员管理制度.4三、安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核管理制度.6四、安全生产责任制.7五、领导干部带班制度.16六、班组岗位达标管理制度.18七、安全生产费用提取和使用管理制度.19八、员工工伤保险管理制度.21九、安全生产责任保险管理制度.23十、适用的安全法律法规和标准规范管理制度. 25十一、安全管理制度、操作规程的制定、修订、评审管理制度.27十二、文件和档案管理制度.28十三、安全教育培训制度.30十四、特种作业人员管理制度.35十五、新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”管理制度.37十六、变更管理
2、制度.39十七、设备设施检维修管理制度.41十八、设备、设施维护保养管理制度.43十九、装置设施验收、拆除和报废管理.46二十、 “三违”行为管理制度.48二十一、危险化学品安全管理制度.50二十二、动火作业管理制度.53二十三、进入受限空间管理制度.55二十四、高处作业管理制度.59二十五、临时用电作业管理制度.62二十六、职业卫生管理制度.64二十七、劳保用品管理制度.68二十八、应急救援管理制度.71二十九、风险评价与风险控制管理制度.73三十、安全检查与隐患排查治理制度.81三十一、安全标志和安全防护管理制度.85三十二、承包商管理制度.88三十三、供应商管理制度.91三十四、安全生产
3、标准化绩效评定管理制度. 93三十五、事故报告和处理制度.95三十六、消防安全管理制度.99三十七、重大危险源管理制度.1022一、安全生产目标管理一、安全生产目标管理1 1 目的目的为了能更好的明确、分解、实施、考核安全生产各项指标，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。2 2 适用范围适用范围本制度适用于公司各部门、班组全体人员。3 3 职责职责3.1 安全部负责厂一级的安全相关指标的制定和考核，其中，工伤事故控制指标的考核结果需报财务部门进行相应的考核。3.2 财务部门负责具体落实工伤事故的考核处罚。3.3 各部门负责将安全指标目标分解到车间，定期监督检查目标指标的完成情况，并负责车间、
4、班组安全指标目标的考核。3.4 安全主任负责提出对车间、班组安全指标的考核建议。3.5 总经理负责批准车间、班组级目标指标的制定和考核。4 4 具体指标内容具体指标内容4.1 安全责任书签订率；4.2 隐患排查率；4.3 隐患整改率；4.4 工伤事故控制指标；5 5 目标与指标的分解与实施目标与指标的分解与实施5.1 安全部5.1.1 负责组织厂级领导、各部门经理级安全责任书的签订工作。5.1.2 负责组织厂日常性安全检查，排查隐患，跟踪落实隐患整改情况。5.1.3 分解本厂的工伤事故控制指标，严格按照指标要求贯彻执行。5.2 各部门、班组5.2.1 按照安全部要求，具体负责安全责任书从车间至
5、班组、员工的层层签订工作。5.2.2 部门主管、班组长亲自带头每日对本部门进行安全检查，并做好检查记录，发现隐患及时予以处理或上报有关领导。5.2.3 狠抓“三违”现象，并按照制度进行处罚。6 6 厂（公司）级指标的考核办法厂（公司）级指标的考核办法6.1 安全责任书签订率、隐患排查率、隐患整改率指标要求达到 100，凡考核中发现有遗漏，未达到 100的，视情节，考核单位第一责任人和直接责任人 1001000 元的处罚。6.2 工伤事故控制指标的考核6.2.1 发生轻伤事故，事故责任人处罚 100300 元。6.2.2 轻伤控制指标考核以半年为一个考核期，超过控制指标后，每超过一次扣罚第一责任
6、人 200 元，其余厂（公司）级领导各 100 元。36.2.3 严格事故汇报制度。各单位发生安全事故要在 24 小时内书面报告安全部，轻伤事故还要在 3 天内将部门的事故调查处理意见上报安全监部， 超期限未报的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人 100 元。对发生安全事故隐瞒不报（超期限 2 天属瞒报）的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人 200 元。7 7 其他其他7.1 应在每年的 12 月 25 日前制定、修订完下一年度的各项目标指标。7.2 根据国家、省、市相关要求以及公司的发展状况，需要临时增加或减少目标指标的，须经目标指标制定部门审核同意后，方可进行变动。7.3 如遇特殊情况，导致无法执行目标指标的，需书面申请，经目标指标制定部门同意后，可暂缓执行，待特殊情况处理后，应继续执行原目标指标。4二、设置安全管理机构和配备安全管理人员管理制度二、设置安全管理机构和配备安全管理人员管理制度1 1目的目的为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据安全生产法等法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。2 2适用范围适用范围2.1本制度适用于本公
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