1、安全文化建设培训方法之：走动式管理人都是有惰性的，尤其是在安逸舒适的环境下，肯定会更沉迷其中。比如说，如果在炎炎烈日与融融空调下，肯定大多数人会选择后者。整天呆在办公室，不到外界走动，世界发生了天翻覆地的变化都不知道，如何把企业经营好?贪图舒适的工作环境，肯定不会有好的工作效率。与其躺在那里耗费时光，不如多出去走动走动，深入基层，了解更多的知识与信息。作为领导者，可不要滋长员工的惰性哟。如果人们把安全和维持现状看得比机会、 首创精神和士气更为重要， 那就很容易产生萎缩和腐朽。很多时候， 安全生产难就难在落实两个字,绝大多数企业的部门岗位有明确的安全职责，都实行下级对上级的安全生产逐级负责制，安
2、全目标制订的很好,制度也比较完善,考核也很严，就是落实很难。表现为安全管理上下脱节, 安全目标逐级打折，违章屡禁不止，低级错误频发。1. 走动式 管理的优点所谓走动式 管理，就是部门主管必须不停地巡查其所主管的各个岗位，及时发现现场中存在的问题。 这是世界流行的一种创新管理方式， 它使企业主管能体察民意， 了解实情，与部属打成一片，共创业绩，在轻松的走动中轻松地完成管理中最需要的交流、沟通与表达关爱?走动式管理在安全生产管理中，能切实解决上下脱节问题、制度落实问题。具体的说有以下几个优点：便于收集信息安全生产能否做到可控在控， 某种程度上说， 取决于各级管理人员对现场第一手资料的掌握程度。了解
3、现场，才能发现问题，看到差距，才能做出正确的决策，才能找到工作的着力点，才能真正做到预防为主。走动式 管理,要求亲临现场,亲自观察，得来的信息实时、真实、全面。如某电业局微机防误装置,有质量问题,正常操作时解锁困难,运行人员经常擅自使用紧急解锁,如果高层管理人员采用走动式 管理,就很容易了解到这一情况,引起重视,迅速采取措施,避免误解锁导致事故的发生。便于沟通安全管理说到底是对人的管理,必须以人为本,安全工程专家海因里希说过，88%的事故是由人的不安全行为造成的。我国企业事故当中，人的因素几乎达到 90%。在这些人的因素当中，很大一部分是由思想麻痹、注意力不集中、判断不准确等心理因素造成的。俗
4、话说,心病须用心药治, 走动式管理能搭起沟通桥梁,最高主管能够到达生产第一线， 与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，认识了解他，甚至与他争辩是非,从而掌握职工真实想法,找到制度不落实的真正原因,找到产生侥幸之心的根源,然后对症下药。便于协调走动式管理是看得见的管理。 主管动部属也跟着动。 主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了!这样就能真正做到一级抓一级, 形成互相监督、责任连带的互相制约机制，通过追根究底抓现场安全管理,确保安全目标不走样、不打折扣、各级管理人员不相互推诿、不欺上瞒下。如：反习惯性违章，单靠一个部门几个人是反不起来的，必须层层抓、层层管，走动式管理能充分发
5、动各级各部门齐抓共管，确保反习惯性违章的力度与深度。便于考核走动式管理能获得大量现场资料,有了这些量化、 细化了的指标依据， 就可以对有关部门岗位安全目标落实情况，进行比较客观、公正、具体、全面的考核。就可以克服考核中的形式主义，真正做到奖罚分明,有力促进各级人员提高遵章守纪自觉性和积极性。易于开展走动式管理投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可以提高安全管理力度， 提高企业的经营管理水平。 走动式管理还有利于克服官僚主义， 搞好干群关系，提高企业凝聚力，调动员工积极性、管理技术创新等。2. 如何开展走动式管理领导带头，实现制度化实施走动式管理，是一个系统工程，必须从上而下，领
6、导率先垂范，常抓不懈，具体工作制度化，要防止一阵风，克服形式主义。领导干部首先要成为安全第一，预防为主方针的模范执行者，名符其实的安全生产第一责任者，一个好的领导干部的行为，能给职工带来信心和力量，用自己的示范作用和良好素质去激励职工的积极性，将走动式管理的管理理念植如人心，形成良好沟通氛围，形成持久的安全生产局面。一级带动一级，互相制约一级带动一级，就是所谓联动式，在动化管理中，主管要走动，部门经理要走动，总经理直辖的安监人员也要走动。从而形成互相监督、责任连带的互相制约机制。如果员工出现工作偏差受罚， 主管、 部门经理也要连带受罚?quot;走动式管理使得各级人员走动中自然实现关口前移、重心下沉、闭环控制、偏差管理，切实落实岗位责任制，实现安全生产可控在控。多了解多沟通，营造良好氛围走动式管理，不同于安全监督，也不同于安全检查，应把沟通作为头等大事，把收集信息作为主要工作内容，应多看多听多想多记多交流，少说少骂少罚少训人，碰到违章违纪行为，应予以制止，更重要的是要多沟通，了解为什么会发生，当事人是怎么想的，应采取什么措施才能杜绝，如果只是一味的严厉处罚，断了沟通渠道，没有找到源头，
安全达人 