收藏 分享(赏)

双重预防机制与安全生产标准化培训.pptx

安全生产视频网
上传人:一米阳光 文档编号:147044 上传时间:2022-05-25 格式:PPTX 页数:71 大小:2.85MB
下载 相关 举报
双重预防机制与安全生产标准化培训.pptx_第1页
第1页 / 共71页
双重预防机制与安全生产标准化培训.pptx_第2页
第2页 / 共71页
双重预防机制与安全生产标准化培训.pptx_第3页
第3页 / 共71页
双重预防机制与安全生产标准化培训.pptx_第4页
第4页 / 共71页
双重预防机制与安全生产标准化培训.pptx_第5页
第5页 / 共71页
点击查看更多>>
资源描述

1、双重预防机制与安全生产标准化培训,内容提要,双重预防机制 安全生产风险分级管控 与隐患排查治理 “双重预防机制”,是指以风险分级管控和隐患排查治理两种手段相结合的事故预防工作机制。通过构建并持续运行“双重预防机制”,可以做到“把风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面”。,(一)构建双重预防机制是解决“认不清、想不到、管不好”问题的必然要求。,近年来生产安全事故总量持续下降,但重特大事故频繁发生。,2013年6月3日,吉林长春德惠市宝源丰禽业公司发生特别重大火灾爆炸事故,共造成121人死亡、76人受伤; 2015年12月20日,深圳市光明新区渣土受纳场发生滑坡事故,造成73人死亡、4人

2、下落不明,17人受伤;2015年8月12日,天津市滨海新区天津港危险品仓库发生火灾爆炸事故,造成165人遇难、8人失踪,798人受伤,304幢建筑物、12428辆商品汽车、7533个集装箱受损。,全社会普遍缺乏风险意识!,重特大事故频发: 认不清:风险 想不到:风险后果 管不好:没有针对性措施,没有建立系统的安全管理体系,没有做到风险超前预控、全过程管理安全生产责任制没有真正落实到位安全监管不严,存在“严不起来、执行不下去”现象隐患排查治理未闭环,存在老发现、老治理、老反复的现象安全培训没有针对性,从业人员没有真正做到应知应会政府监管搞运动,企业被动搞活动,传统安全管理主要是行政推动、会议布置

3、、集中整治,其管理滞后风险变化,安全生产处于被动局面。,传统安全管理方法对解决目前问题的局限性,2015年12月,总书记在中央政治局常委会会议上明确提出:对易发重特大事故的行业领域,要采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移。,构建风险管控和隐患排查治理双重预防机制,的里程碑事件,内容提要,安全意识 责任观念 专业能力,13,事故的发展演变过程,14,几个概念,危险源:是指可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。风险:是指危险源导致事故发生的可能性和严重程度的组合。风险有两个主要特性,即可能性和后果严重性。风险评估:是对危

4、险因素导致的风险进行评估,对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。事故隐患:在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的不安全状态、人的不安全行为、环境不良条件和管理上的缺陷。隐患排查:企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度,采取一定的方式和方法,对照风险分级管控措施的有效落实情况,对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。隐患治理:消除或控制隐患的活动或过程。,事故的控制思路与双重预防,2022/5/24 Tuesday,15,风险与隐患的关系,事故的控制思路与双重预防,风险强调的是一种事故发

5、生的可能性或不确定性,包括是否发生和后果的严重程度的不确定性;隐患强调的是一种实际存在的危险状态,是事故的要素之一已经发生,是一种明确的事故征兆;事故强调的是一种隐患失控,继续发展导致人员伤亡、财产损失或环境破坏的不期望的后果。,17,隐患,双重预防控制机制,风险分级管控与隐患排查治理的关系,企业安全风险分级管控体系和隐患排查治理体系不是两个平行的体系,更 不是互相割裂的“两张皮”,两者着力点不同、目标一致,侧重点不同、方向一 致,两个体系相互关联、相互支撑、相互促进。在构建双重预防机制过程中, 要特别注重将安全风险分级管控体系和隐患排查治理体系有机融合,充分发挥 双重预防机制的作用。,事前控

6、风险事中查隐患事后抓应急,风险分级管控与隐患排查治理的关系,事前控风险 事中查隐患 事后抓应急,双重预防控制机制,风险管控流程,风险管控,第1步 识别 风险,第2步 评估 风险,第3步 控制 风险,结果:安全的工作场所,物的因素,环境的因素,人的因素,管理的因素,25,1.人的因素,26,2.物的因素,27,28,29,30,3.环境因素,31,32,33,34,35,4.管理因素,36,风险管控,第1步 识别 风险,第2步 评估 风险,第3步 控制 风险,结果:安全的工作场所,风险评价方法选择依据 工作场所的性质 工艺流程的特点 岗位作业特点 技术复杂程度 资料掌握情况 其它因素,如人员素质、时限、经费等,风险评估分级的方法风险矩阵评估法,建立风险清单,企业在风险辨识评估和分级之后,应建立风险清单。风险清单应至少包括风险名称、风险位置、风险类别、风险等级、管控主体、管控措施等内容。,分别用红色、橙色、黄色、蓝色标示重大风险、较大风险、一般风险和低风险的生产区域。在总平面布置图等图纸上绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。对于重要单元或区域,可根据风险管控的需要绘制单独的风险分

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 安全课件 > 双控体系

copyright@ 2010-2024 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6