收藏 分享(赏)

双重预防机制双体系建设运行与提升.pptx

上传人:一米阳光 文档编号:147045 上传时间:2022-05-25 格式:PPTX 页数:33 大小:3.94MB
下载 相关 举报
双重预防机制双体系建设运行与提升.pptx_第1页
第1页 / 共33页
双重预防机制双体系建设运行与提升.pptx_第2页
第2页 / 共33页
双重预防机制双体系建设运行与提升.pptx_第3页
第3页 / 共33页
双重预防机制双体系建设运行与提升.pptx_第4页
第4页 / 共33页
双重预防机制双体系建设运行与提升.pptx_第5页
第5页 / 共33页
点击查看更多>>
资源描述

1、安全生产“双体系”建设运行与提升,1,双体系基础理论点,“两个体系”来源于哪?,安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月初,同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话,对全面加强安全生产工作提出5点明确要求,其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,最大限度减少人员伤亡和财产损失。”随后,李克强总理进行了强调,“强化重点行业领域安全治理,加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体系”。,风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重

2、性的组合。可能性,是指事故(事件)发生的概率。严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。 风险=可能性严重性。,风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。,风险点风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合。,危险源可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。,事故隐患企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导

3、致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。,隐患排查企业组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度,采取一定的方式和方法,对照风险分级管控措施的有效落实情况,对本单位的事故隐患进行排查的工作过程。,隐患治理消除或控制隐患的活动或过程,危险源,风险,隐患,事故,受控状态,部分失控,完全失控,2,两体系的内容与作用,两体系与OSHA18001和安全标准化的关系,职业健康管理体系,安全标准化,风险管控,隐患排查治理,P,D,C,A,全面排查出企业存在的作业活动和设备设施,提升危险源管控措施制定的准确性,提升安全检查的针对性和及时

4、性,提升,提升员工安全培训教育的针对性和培训效果,通过风险分级管理,提升管理的针对性和有效性,降低,降低因危险源控制措施落实不到位产生的隐患,降低突发情况下员工应急处置响应时间,减少安全检查人员培训时间,降低隐患整改治理成本,降低事故发生的可能性,两体系作用,“双体系”建设的内容,“双体系”全称:安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。它是由两部分构成的,一个是风险分级管控体系,一个是隐患排查治理体系。这两部分看似不相关,但它们之间其实有着千丝万缕的联系,风险与隐患在一定条件下是可以相互转化的。风险不可控的话,就变成了隐患,容易导致安全生产事故的发生;隐患排查治理好了,风险处在可控范围

5、,那就是一种相对安全的状态。如图:,“双体系”建设,单位需要做什么?,第一,建立组织机构。要成立“两个体系”建设领导小组,小组成员要包括:主要负责人、分管负责人、各部门负责人及重要岗位人员。完善责任制,在责任制中要明确各类人员(含:安委会、安全领导小组或者HSE领导小组)在“两个体系”建设中所要承担的责任。要建立“两个体系”建设考核奖惩制度,根据考核结果予以奖惩。建立可实施的有效的“两个体系”建设推进方案。注:从要求上看,“两个体系”建设工作要想做好,需要全员发动,单靠安全部门的几个人努力,肯定干不好这项工作。,“双体系”建设,单位需要做什么?,第二,开展全员培训工作。要将“两个体系”相关内容

6、纳入教育培训计划中,将“两个体系”的培训内容填入教育培训档案,在培训完毕后进行闭卷考试,将分数填入培训档案。注:建议培训的内容有:山东省、市下发的“两个体系”建设文件、地标、省市标杆企业“两个体系”建设的相关经验,也可组织人员去标杆企业进行实地观摩。第三,建立本企业的体系文件。可参照江苏省标杆企业的做法,找到相似的行业,根据自己企业实际,作出适合本单位的“两个体系”建设实施指南或者作业指导书。注:体系文件中要包括风险分级管控制度、隐患排查治理制度、风险分级管控体系建设实施指南(作业指导书)、隐患排查治理体系建设实施指南(作业指导书)。要符合企业实际,切实可行。,“双体系”建设,单位需要做什么?,第四,风险点的确定。企业组织对生产经营单位全过程进行风险点排查,建立风险点台账,为下一步进行风险分析做好准备。风险点的排查可以按照生产(工艺)流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。对于化工装置的风险点划分可参照:生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等功能分区进行。对于作业活动的风险点划分可参照:涵盖生产经营全过程所有常规和非常规的作业活动。,“双体系”建设,单

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 安全课件 > 双控体系

copyright@ 2010-2023 安全人之家版权所有

经营许可证编号:冀ICP备2022015913号-6