1、2009 年我公司在集团公司的正确领导下，在公司各科室及班组的支持和指导下， 根据年初制定的工作计划： 以 “增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。我公司结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合、 努力， 在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下， 确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产
2、目标。现将全年工作总结下：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位， 与各科室及班组层层签订安全生产目标管理责任书，增加了安全考核奖惩，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励，特殊情况由安委会通报嘉奖。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。 并推行人性化安全管理模式， 提出了 “每位职工都是安全第一责任人” 的管理新理念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“厂
3、部统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重解新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容， 建立了全员、 全方位、全过程的科学评价机制， 把基础管理、 作业现场、 安全文化建设、教育培训、创新管理、危险点
4、控制等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各科室负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班 3 个，培训人员 50 人次，培训率达 100%。还通过安规考试、考试合格率为100%；从而提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、推进专业管理力
5、度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的总装、金铆、喷涂、试验、驾驶等班组进行检查。尤其是行车、叉车、公司内的重大设备、开关室电器等关键设备及场所进行重点排查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。厂部专业人员各负其责，对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我厂生产经营活动实际，并结合集团公司下发的文件精神，对照
6、适用规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患 110 多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位， 我们结合工作实际， 从小、 从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力， 做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日、春检、安全月、隐患排查月、秋检等时间） 二是抓好关键部位（厂内重大设备、特种设备、重大危险点）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态， 在控状态。 三是抓好关键作业 （特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。 四是抓好关键人员的安全。 对关键人员重点监护， 重点管理，重点培训、重点教育。把在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。 并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全评选、“安康杯”等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了
安全达人 