1、专职安全生产监督检查员安全培训,2,应急反应,洗手间位置确认安全逃生线路畅通无阻熟悉安全逃生线路熟悉安全集合点应急时有序撤离到安全集合点,温馨提示,2,温馨提示,2022/6/9 Thursday,请勿吸烟；欢迎积极参与讨论, 保持课堂气氛轻松活跃；一次一个人发言,围绕主题；请把手机设为振动，烦请移步接听；尊重每个人的意见；如遇课堂上无法解答的疑问请放一边，将在课后及时回复。,目 录,您有这样的习惯吗？,“ 低头一族”,您有这样的习惯吗？,“中国式过马路”,您有这样的习惯吗？,这样“挂”着，真的爽吗？,您有这样的习惯吗？,开车看美女的习惯，看起来很难改！,您有这样的习惯吗？,拿生命“自拍”，已
2、成为“时尚”,您有这样的习惯吗？,个人最高处以200元罚款,V S,北京：“史上最严”控烟条例,“Singapore is a fine city”,“安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远” - 来自杜邦公司200年来安全生产管理经验总结,杜邦的故事杜邦是1802成立生产黑火药为主的公司，黑火药是相当高风险的产业，早期发生了许多的安全事故，这些事故甚至造成杜邦的一些亲人都丧生了；最大事故发生在1818年，当时杜邦只有100多位员工，40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产。,杜邦的故事杜邦杜邦的炸药技术在当时是领先世界地位的，正好美国开发西部，需要大量的炸药，所以政府给他贷款，
3、把炸药做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。,杜邦的故事杜邦做出了三个决策：建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理者直接负责，而不是由安全员负责。建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。实现对员工的关心，这样建立考虑、关心员工的理想，到最后成为公司的核心价值之一。,杜邦的故事杜邦20世纪40年代杜邦提出：“所有事故都是可以防止的”；因为在这之前很多事故总是要发生的，杜邦认为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的，随着技术的提高，管理水平的提高，人的重视，
4、这些事故一定是有办法防止的.由此衍生了杜邦安全管理十大理论,杜邦安全管理十大理论所有的事故都是可以防止的.从高层到基层都要有这样的观念，采用一切可能的办法防止，控制事故的发生。,杜邦安全管理十大理论各级管理层对各自的安全负责.安全包括公司的各个层面，每个角落，每位员工的点点滴滴的事;只有公司高层管理层对所管辖范围的安全负责，下属岗位经理对各自范围安全负责，生产组长对所管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面，每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。,杜邦安全管理十大理论所有安全操作隐患是可以控制的.安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理、控制；所有的
5、事故都是可以防止的衍生。,杜邦安全管理十大理论安全是被雇佣的员工条件.在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇；每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。衍生出来了什么.,杜邦安全管理十大理论员工必须接受严格的安全培训.让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训；要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训；要求安全部门和生产部门合作，知道这个部门要进行那些安全培训.其实：也是被雇佣的员工条件.,杜邦安全管理十大理论各级主管必须进行安全检查.STOP.发现安全隐患必须及时更正.工作外的安全和工作安全同样重要.良好的安全就
6、是一门好的生意.员工的直接参与是关键.,杜邦公司安全管理系统：行为安全：员工的安全行为，安全表现，要进行管理。安全事故原因分析：生产系统本质化安全已高度完善的前提下,不安全行为就成了主要矛盾；冰山理论.工艺安全，设备管理。目的保护环境，保护员工健康，对客户、员工、股东负责，对公司整体业务发展负责，提供公司业务发展的保障。,杜邦核心价值为什么杜邦公司生存了200年，成为当前世界前300强之一，就是核心价值保证了企来的发展生存：善待员工；要求员工遵守职业道德；把安全和环境作为核心价值。,杜邦的故事就是现代安全管理发展的历程和趋势执行.习惯.安全文化.,我国的安全管理发展的历程第一阶段：原始无序阶段-自由自发式观念层面：宿命论、事故无能为力，听天由命；单纯追求生产效益，认为安全是无益的成本；方法层面：对事故的发生顺其自然，无力控制；只有事后处理，无事前预防；对事故规律无知，安全管理无目标、无方向；安全管理是传统的就事论事，管理无序；以罚代管，对员工无安全培训；无主动的安全投入；安全责任不明确，安全规章不健全。,我国的现代安全管理发展的历程和趋势第二阶段：被动依赖阶段-应付被迫式观念层面：经验
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