“冬季四防”管理规定.docx

1、“冬季四防”管理规定回收二车间为确保冬季安全生产，制订本管理规定：一、成立领导小组：组长：李树华 副组长：罗玉辉成员：曹毅、张燕、舒萌、窦磊、各班组长二、目标：“不冻伤一人，不冻坏一台设备，不冻坏一条管道确保生产安全稳定顺行”三、原则：“预防为主，措施到位”；四、“冬季四防”的内容及实施：1、 冬季是各种事故的易发季节由于车间设备、管道的保温设施在检修中部分拆除，需要恢复的，要早做预备提前预防；2、各班组要利用安全活动日组织职工学习“冬季四防”的有关知识，对所属的重点设备、易冻设备、管道，要逐一进行辨识不留死角，制定措施，责任到人；3、 管道输送介质后易冻堵，要及时用蒸汽清扫，停运后要及时放空

2、，以防冻堵；4、 各岗位要把四防工作想细、做实，要根据温度情况变化，采取相宜相应的措施.5、对更换难度大，安全隐患大的设备，要早动手，早作准备，采取有效措施以防冻坏设备，确保安全生产。6、 班组要对本岗位的排水沟、重点设备、管道进行检查；对操作室、泵房、更衣室的门窗玻璃、取暖设施，进行全面检查；存在的问题及时解决；7、做好易燃易爆区域的设备防护和防煤气中毒工作。五、考核1、在“冬季四防”工作中，措施得力，绩效显著者。每月车间领导小组根据班组当月工作情况给予 0.10.4 分的奖励；2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定期检查，对检查出的问题做如下考核：（1） ：因冬季四防工

3、作不到位造成阀门、管道冻裂，没有影响生产的班组考核 0.10.2 分/次；班组长 0.040.1 分/次（2） ：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成局部影响的班组考核 0.20.4 分/次；班组长 0.10.2 分/次（3） ：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成较大影响的班组考核 0.20.6 分/次；班组长 0.10.3 分/次（4） ：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成重大影响的班组考核 0.41 分/次；班组长 0.20.4 分/次（5） ：在冬季四防工作中，因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水及时进行调节，造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组 0.10.4 分/次。班组长 0.040.2 分/次各班组对“冬季四防”的辨识，控制措施要有记录，并报车间。