1、安全人之家 检修中心 12.25 起重伤害事故1 事故简要经过2008 年 12 月 25 日早 8 点， 检修中心炼铁检修作业区仪电班长高某派罗某和刘某二人检修 3铸铁机电磁吊限位。8 点 30 分左右，罗某喊刘某去检查限位，刘某说鞋有一点湿等一会就到。罗某找到电磁吊岗位工潘某一起上车后开始调试限位。天车大车西限位调试好后，开始调试东限位。天车大车在东限位处停了一下之后又继续向东开，罗某判断是限位开关因频繁使用已经损坏，想将大车再往西开点，下去将限位修好，所以罗某便喊“动动车”。 潘某按照指令向西开大车， 开出 2m 左右， 听到罗某喊“停车”，车停后，潘某来到天车门口，罗某说“挤着了，赶紧
2、找车去医院”。经医院检查确认罗某左胸肋骨骨折，脾脏破裂摘除。2、事故原因分析直接原因罗某要求大车向西开时，站在小车端子箱附近，与天车滑线支撑角钢在一条东西直线上，在随大车自东向西行驶过程中，与支撑角钢相撞，站位不当是造成此次事故的直接原因。间接原因（1）罗某与电磁吊岗位工潘某间沟通协调不、到位，大车行驶速度较快，是造成此次事故的另一原因。（2） 、仪电班长高某派罗某和刘某二人检修 3铸铁机电磁吊限位，但刘某却因故未能到达检修现场，检修“互保制”未落实，是造成此次事故的管理原因。安全人之家 3、事故教训与启示(或预防措施)（1）检修中心组织开展全员安全生产知识和、检修“三项制度”培训，派专人负责
3、督办各项安全管理制度的落实，堵塞管理漏洞，组织员工认真反思，吸取事故教训， ，有效提高员工的安全意识和自身防护能力。（2）检修中心与主体分厂协调沟通， 、确立设备调试期间沟通机制。（3） 、要求检修中心从稳定员工思想情绪入手，重点加强对特种作业人员操作行为的检查规范员工的操作行为，杜绝“三违”作业，对于违章行为及时落实通报考核，避免类似行为发生。小结：检修工程具有时间紧、任务重、具有时间紧小结：检修工程具有时间紧、任务重、施工单位多、多层主体交叉作业及各零部件重量大等特位多、近几年发生的事故较多,点，近几年发生的事故较多,如何加强检修工作中安全管理，安全管理，探索先进管理方法减少和杜绝事故的发生是非常必要的。生是非常必要的。检修作业安全管理应从规范检修程序，控制人员行为、程序，控制人员行为、提高机械化水平等方面加强管理。
安全达人 