1、职业生涯规划学员对象： 企业人力资源管理人员、中高层管理人员、部门经理、主管等课程目的： 职业生涯规划诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产， 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划及企业职业生涯规划的流程和方法，提升企业人力资源管理水平。课程内容： 第一节职业生涯规划的概念本节重点：把握它（职业生涯规划）是什么？一.职业二.二职业生涯三.三规划四.四职业生涯规划五.五职业生涯规划理论与技术产生的动因第二节职业生涯规划流程本节重点：把握它（职业生涯规划）怎么做？第三节个人职业生涯规划流程本节重点把握个人职业生涯规划：1.为什么做（动因）？2
2、.怎么做（流程，程序）？3.使用什么方法？4.应遵循的原则？一.个人需求及期望（一）人的需求（二）理论研究1.马斯洛需要层次理论2.麦克利兰成就需要理论（三）人类关于人生研究（四）职业选择理论1.职业声望理论2.职业分层理论3.个体职业生涯倾向（1）进取型追求达到组织和系统最高职位。（2）安全型追求认可，工作安全，尊重和成为圈内人。（3）攀登型追求刺激，挑战和冒险的机会。（4）自由型在工作过程中不被控制。（5）平衡型在工作，家庭和个人发展之间取得平衡，使工作不乏味儿而生活又有意义。4.职业成功的评价标准（1）成功是一种螺旋型的东西，不断上升和自我完善。 （攀登型）（2）成功是长期稳定和相应不变
3、的工作。 （安全型）（3）成功为经历的多样性。 （自由型，平衡型）（4）成功为升入组织的最高层。 （进取型）5.职业成功的评价体系（自我设计生涯的基础）（五）职业选择失败后的行为反应1.消极反应：愤怒，直接攻击，转向攻击，冷漠（否认现实） ，合理化（自圆其说）幻想，退化，固着，焦虑。2.积极反应：替代，补偿，升华。二.个人咨询与评估（一）测评目的确定自己的职业锚，取得职业成功。职业锚： 职业锚是指一个人不得不做出选择的时候， 他无论如何都不会放弃职业中那种至关重要的东西或价值观。自省的才干或能力兴趣动机价值观态度需要满足的形式（二）测评的工具1.霍兰德职业倾向量表2.职业倾向性自我测定三.个人
4、发展与努力（一）从组心智模式（二）智慧开发（三）时间管理（四）家庭关系管理四.个人职业生涯规划原则（一）成功地确定职业锚（二）成功需要努力（三）不要逆着组织的利益走（三）社会和组织是个人成功的阶梯平台（四）组织的成功成就了个人的幸福（五）在帮助组织成功的过程中追求个人的成功第四节组织职业生涯管理流程本节重点把握组织职业生涯管理：1.为什么做（动因）？2.怎么做（流程，程序）？3.使用什么方法？4.应遵循的原则？一.组织的需要追求及规划（知己）（一）组织的需要及追求1.追求利润的最大化2.向社会提供一的产品一流的服务3.追求效益和的效率4.实现发展目标（战略）5.用积极向上的企业文化推动社会进步
5、（二）实现组织的需要的手段途径职业生涯规划诞生以来， 不仅仅是帮助个人成长的一种手段， 而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产。（三）人力资源管理系统（四）人事规划1.人事规划与战略2.规划组织可以为个人提供的职业发展方向3.调查员工职个人的业生涯规划4.职业生涯管理二.职业生涯归律及前程咨询（知彼）（一）职业生涯发展规律之一：职业锚理论1.职业锚含义职业锚是指一个人不得不做出选择的时候， 他无论如何都不会放弃职业中那种至关重要的东西或价值观。2.解释（1）自省的才干或能力（2）兴趣动机（3）价值观态度（4）需要满足的形式（二）职业生涯发展规律之二：职业锚类型理论1.技术/职能能力型职
6、业锚：2.管理能力型职业锚：3.创造型职业锚：4.安全/稳定型职业锚：5.自主/独立型职业锚：三.测量评估与指导（一）测量评估1.个人职业锚测定2.霍兰德职业倾向性测量量表3.职业能力倾向自我测定（二）组织协商与指导1.员工个人评估2.生涯评估与修定3.帮助个人确定生业目标4.帮助制定职业生涯（三）组织协商与指导模式四.正式训练与发展计划（一）职业生涯开发原则1.利益结合原则（双赢）2.公平性原则3.全面评价与反馈原则4.时效性原则5.发展性原则（二）职业生涯开发方1.一般人员开发方法2.管理人员开发方法（三）年度评审1.评审计划实施情况2.评审职业生涯设计是否合理3.计划调整4.方向调整五.职业生涯管理（一）管理职业生涯发展阶段规律（职业生涯管理的基础）（二）管理职业生涯四阶段（三）管理职业生涯阶段管理1.早期管理（1）生涯规划（2）成功设计2.中期管理（1）平稳发展（2）渡过危机3.后期管理（1）角色转变（2）过渡退休第五节关心生活帮助职业成长一.认识家庭周期的状态阶段和任务二.关心员工生活注意工作方法（一）满足需要（二）因人而异（三）适宜变化
安全达人 