1、一、假配合安全管理作为一个复杂的系统工程， 需要各部门的共同参与和积极配合， 才能真正把安全理念和措施推行下去。但是，现实中，很多企业的安全管理只是安全人员的事，其他部门对安全是毫不在意。人事部不会把安全纳入员工考核机制， 因为业绩才是第一位的； 生产部和工程部也不会在具体生产或作业中 100%按安全规程行事，因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。二、假重视领导作为安全管理的推动者和领导者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。如果他都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了。现实中，领导面对与安全管理相冲突的行为时，只要暂时不影响公司业绩，他也不会坚决制止，结果只会造成安全管
2、理的弱化，导致安全人被边缘化。领导名义上重视，但对于下基层进行“走动”管理，了解一线的安全状况动力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。三、假宣传现实中公司更喜欢象征性地宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上没出事，他们就认为是安全上没问题了，标语就起效果了。但如果没有长期性、 大量性的宣传和培训， 新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，最终安全管理也不会有任何起色。四、沟通乏力安全管理的有效推行，不仅需要时间的长期沉淀，更需要强有力的沟通。一旦出现沟通不畅，或沟通乏力，对企业来说绝对是致命的，因为这意味着隐患不能第一时间被整改，事故不能第一时间
3、被了解，伤员不能第一时间被救治。一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。现实中，一旦发现隐患或出现事故，大多数员工会选择隐瞒，就是沟通乏力的一个例证，也是安全管理面临的一大现实难题。企业安全生产怎么抓？三个关键很重要企业安全生产工作是一项系统工程， 虽然千头万绪， 错综复杂， 但是万变不离其宗。 抓住 “事前预防” 、 “事中控制” 、 “事后学习”三个关键环节，能够起到事半功倍的效果。一、 “事前预防”是关键让员工会处理事故发生前的异常状态，变事后管理为事前管理，抓住事故每一类苗头，将事故停止在千钧一发之际。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静
4、态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关。1、对作业风险进行分析。只有分析全面了、透彻了，才能有针对性的制定一套行之有效的安全生产制度和措施，将风险降到最低。2、抓教育培训。实施全员培训工程，提高干部职工的安全意识、安全管理能力和实际操作技能，筑牢思想和能力防线。3、全面落实安全责任。从企业主要负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，层层落实安全生产责任，真正把安全落到实处。4、保障安全投入。提高员工安全素质，完善安全管理措施，有效控制发生事故的风险。二、 “事中控制”是核心学会如何让风险“说话” ，让风险一目了然，一旦有风险员工能
5、知道如何进行先期处置。要确保现场安全工作的能控、可控、在控。任何工作在失去监管、失去控制的时候，往往会出现偏差，出现失误，出现漏洞，出现死角，会产生意想不到的后果。1、落实安全管理制度。建立并落实安全监管台账、安全检查制度、安全生产奖惩办法等一系列措施和制度，落实生产服从安全的要求。2、加强“三违”控制。强化岗位作业标准化，对于各种违章违纪现象，各种麻痹侥幸做法，各种冒险蛮干行为给予及时批评纠正和严格考核处理， 使职工在安全、 良好的作业环境中工作。3、加大隐患排查治理力度。对检查出来的隐患要及时处理，举一反三，深入分析隐患存在原因，确保安全隐患得到及时彻底的整改。4、开展安全文化建设。形成“
6、安全第一、职工生命安全为先”的价值取向，开展“安全示范岗位” ，评比“安全标兵”等活动，以实现企业设备质量完好、操作行为规范、安全管理科学，保证企业本质安全。三、 “事后学习”是保障学会非日常安全管理，抓住危险作业、检维修、外部施工、非正常天气、意外设备情况、各类报警信号六大容易出事故环节。通过设施防护线的学习，可以掌握技防的诀窍，从而减少事故的发生。1、严格按照“四不放过”原则依法查处事故，通过深究问题的经过与根源，从问题中吸取经验教训从而根除“病情” 。2、建立完善应急救援体系，落实演练制度，至少每年进行一次综合实战演练，最大限度地防止事故事态扩大、减少事故损失和人员伤亡。3、定期召开工作小结和安全分析会，分析工作进展情况以及不安全现象。针对工作中出现的问题，集思广益，采取积极有效的措施，做到持续改进。基安全生产工作上热下冷？微波炉工作方法解冻法作者：叶晓亮（邢台市安全生产监察支队副支队长）警钟为谁而鸣？各级的安全生产大检查也从未停止过。但是，隐患重复出现、已发现的隐患有些仍然得不到彻底整改等问题依然十分突出。只政府热不行，企业是安全生产的主体，是安全生产的主要矛盾，必须让企业动起
安全达人 