1、职工技能大赛动员大会讲话同志们：今天，我们在这里隆重召开 20XX 年度职工技能大赛动员大会，这是公司进一步推动以“职工技能登高计划”为主要内容的职工素质工程，全面实施人才强企战略，提升职工技能技术的有力举措。在此，我代表公司，向大赛表示热烈的祝贺！希望大赛组委会能够按照公司的统一安排，精心组织，周密部署，圆满完成各项预定的任务。同时，也希望广大职工能够充分利用这个平台，积极参与，以优异的成绩展示职工的精神风貌。借此机会，我讲几点意见。一、全面提升职工技能，是国家的大政方针，也是企业进步的必然要求。从去年开始， 国家将建设高技能人才队伍提上了重要议事日程，中共中央办公厅、国务院办公厅联合下发了
2、关于进一步加强高技能人才工作的意见 ，明确提出，要把加强高技能人才工作作为一项重大任务， 完善培训体系， 健全考核评介、 竞赛选拔、岗位使用和表彰激励机制，加快推进人才强国战略，全面提升产业工人的整体技能素质。这是适应时代发展，增强综合国力和自主创新能力的重要举措，同时也是我们国有企业做大做强、实现可持续发展的必然要求。当前，煤炭企业之间异常激烈的竞争，关键在于科技创新能力的竞争，其实质是人才的竞争。随着集团的成功上市，作为建设的主战场，要实现产量过亿吨，建设资源节约型、环境友好型企业的战略目标，不仅需要一支技术过硬，特别能战斗的高素质职工队伍，更需要大批技艺精湛、锐意进取的专业技能人才。但从
3、目前的情况看，与国内外先进企业相比，我们在自主创新和人才储备方面，都没有明显的优势。特别是专业人才匮乏，技术力量薄弱，与同行业先进水平相比，综采单产水平、露天矿生产能力、全员工效等主要指标都有不小的差距，已经严重影响到公司的健康发展。因此，全面提升职工的技能素质，不仅是国家的要求，也是公司落实长远发展规划，建设亿吨级煤炭生产基地的客观要求。公司上下必须充分认识到建设高技能人才队伍的重要性和紧迫性，进一步更新观念，统一思想，树立新的人才观、价值观，真正把提升职工技能技术水平作为一项长期的、重要的任务抓紧抓好。要在全公司范围内形成勤学技术、 苦练本领、 尊重人才的良好风气， 通过技术培训、岗位练兵
4、、技能比赛等有效途径，切实提高广大职工的技能技术水平，使公司“十一五”期末高级技工以上的高技能人才达到职工总数的 20%，为公司的可持续发展提供有力的人才保障。二、职工技能大赛不仅是提升职工技能素质的有效手段，也是公司建立人才培养激励机制的需要。举行职工技能大赛，不仅可以有效地提升职工的整体技能素质，同时也是公司建立人才培养长效激励机制的需要。今年的职工技能大赛，要在全公司范围内形成“一百工种大比武，万名职工争状元”的规模，实现全员人人参与，一百多个工种同台竞技的目标要求， 就是为了充分发挥大赛在高技能人才队伍建设中的快速通道作用， 以技能竞赛为主渠道， 实现同技能晋级对接，加快培养一大批数量
5、充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才。参赛人员的选拔立足基层班组，面向全体职工，经过了层层推选，保证了大赛的质量。对于优胜选手，公司将进一步完善激励机制，除了给予重奖以外，还将提高待遇，在晋级、提干、评模、休疗养等方面给以优先考虑和安排。公司还将设立“金蓝领奖” ，对连续两年或三年获得技能大赛第一名的选手，分别聘任为“金牌员工”和“首席员工” ，在享受当年重奖的基础上，再分别增加奖金元。同时，要把职工技能大赛与职业技能鉴定相结合，依照大赛成绩，为优秀选手直接认定职业技能等级，对获得大赛前三名的选手，破格提高一个等级认定职业技能，发放相应的劳动技能等级证书，并与本人的
6、工资奖金挂钩。这些举措，目的只有一个，就是要充分调动职工钻研技术、提高技能的积极性和主动性，营造一种学技术比贡献的浓厚学习氛围，形成一种崇尚技术、尊重人才的良好风气，形成一种有利于高技能人才成长和发挥作用的制度机制， 从而创造一个用机制激励人才， 用制度保障人才， 用环境凝聚人才，用事业成就人才的良好环境，加快高技能人才队伍建设的进度，拓宽技术人员培养、选拔、任用的渠道，使公司最终建立起一整套与企业发展相适应的人才培养和激励的长效机制， 促进企业的健康发展。三、加强领导，精心组织，充分发挥职工技能大赛在提升职工素质方面的积极作用。经过多年的实践，我们的职工技术比武，已经形成了大赛组委会领导下的五个专业小组执行机制、 赛区工种推进机制和裁判员准入机制等模式，不论是组织领导还是赛场纪律，都日趋完善。今年的技能大赛，由于人员和工种都有大幅度增加，比赛过程相对来说更加复杂。因此，一定要加强领导，精心组织，使职工技能大赛成为公司培养、发现、选拔人才的重要途径。一是各级领导要高度重视，密切配合，相互支持，齐抓共管，确保大赛按照公开、公平、公正的原则有序进行。各单位要认真组织好基层的技能比赛，选拔真
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