如何做好员工的安全领导.pptx

1、,我来告诉你.,如何做好员工的安全领导？,Part One,领导感染力,Part Two,直线领导责任,Part Three,安全属地管理,1,2,3,Contents,范围及含义 展现方式 如何做到,领导的感染力,PART /01,从地区公司领导、中层领导直到基层班组长的行政管理人员,从项目负责人到操作班组负责人或施工队伍基层负责人,范围及含义,定义,即领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。,范围,范围及含义,展

2、现方式,策划并实施企业安全文化建设。 制定并实施个人安全行动计划。 为HSE管理体系运行配备足够的资源。 经常深入基层实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题等。,组织实施企业安全文化建设。 制定并实施个人安全行动计划。 为HSE管理体系运行配备相应的资源。 经常深入基层实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题。,落实安全文化，将理念落实到日常工作中去。 制定并实施个人安全行动计划。 为HSE管理体系运行提供资源 经常深入现场实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题。,Commitment 承諾,个人安全行动计划,安全观察与沟通,决定采取行动，安全地制止不安全行为。,肯定该员工作业

3、中安全的部分。,与员工讨论其不安全行为：该行为的后果，安全的作业方法。,就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。,引导员工讨论工作地点的其他安全问题。,对员工的配合表示感谢。,观察,表扬,讨论,沟通,启发,感谢,展现方式,领导联系点制度,组织安全例会带头进行安全经验分享,参加事故事件分析,.,Demonstrate 以身作则,强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。,引导员工的安全意识,执行力,Demonstrate 以身作则,设定目标,有效传递,我说的 我做的 我写的 不能做的,如何做到有感领导,无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现有感领导，也无法达成目标。,积极的个人参

4、与且来自各级的有感领导； 急迫性、责任与发自内心； 建立高标准（“零”的目标），言行一致； 依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动； 安全观察与沟通利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。,管理层可以通过以下的方式展示有感领导对安全的承诺,带头制定和遵守所有的安全规则和程序 展示对安全的热情和对下属诚恳的关心 组织安全委员会的会议 参加各种日常会议并对安全事项进行讨论 参加日常的安全观察 参加事故事件调查 与有关的员工讨论，表达关心和增强从事故中所学到的东西 开展一些安全活动确认/祝贺个人和部门所取得的好的安全业绩,直线领导责任,PART /02,何为直线责任

5、如何落实直线责任 HSE部门的角色 安全是日常经营活动的职责之一,直线责任是？,直线责任 (line responsibility)源于军事 相对于“幕僚责任” (staff responsibility) 直线责任通常是指直接介入生产产品或服务的各级组织的管理者，并对最终结果负责。 现引伸到各级直接安全管理责任的落实,总经理 二级单位负责人 车间负责人 班组长 员工 总经理 部门负责人 科室负责人 科员,行政直线,业务直线,分管副总经理 职能部门负责人 基层单位负责人 基层技术人员 分管副总经理 项目负责人 项目管理人员 施工现场负责人 现场施工班组长 现场施工人员,安全与其它业务要素的重要

6、性的比较,生产,可重复性,质量,回炼、降级,进度,可以更改,安全,不可恢复,为何落实直线责任和属地管理,3%左右的 安全管理人员,1死亡,30重伤,300轻伤,3000急救箱包扎,30000不安全行为，不安全状态,如何落实直线责任,有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。 直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责;,如何落实直线责任,职能部门，落实直线管理，各职能部门各负其责，不断调整和完善业务流程，从系统HSE管理体现直线职能责任； 属地管理，使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与属地管理，落实属地责任，并通过属地管理落实现场安全高标准。,如何落实直线责任,整合HSE管理； 依据HSE管理手册的要求，结合业务去梳理相关的HSE管理职责和责任； 制定目标责任书和行动计划； 过程性的审核； 绩效考核。,如何落实直线责任,客观性。风险隐患自始至终伴随人们的日常经营活动。每个组织、部门和员工在日常活动中都面临着