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安全科长述职述廉报告2篇.docx

上传人:人民至上 文档编号:182707 上传时间:2022-11-17 格式:DOCX 页数:7 大小:21.34KB
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1、安全人之家 安全科长述职述廉报告安全科长述职述廉报告 2 篇篇安全是生产和生活中的重中之重,每当发生重大的事故都敲响了一次安全警钟,其实很多事故完全都可以避免的。下面就是给大家带来的安全科长述职述廉报告 2 篇,希望大家喜欢 !安全科长述职述廉报告 ( 一 )我叫 xx ,现年 39 岁,中共党员,大学文化程度,工程师,现担任 xx 公司储运安全环保科副科长职务。时光如水,光阴似箭,充满激情与奋进、机遇与挑战的201X 年既将过去,在上级公司领导的帮助指导,加之分公司领导的正确带领和全体员工的团结合作,协调奋进,在辛勤汗水和聪明智慧的投入中,我们分公司各方面的工作都取得了更新、更大的成就,有了

2、更新的进步。当看到分公司这种欣欣向荣、蒸蒸日上、催人奋进的大好局面时,我内心则感到是无比的欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现理想和人生的价值。安全人之家 我是于 1987 年 7 月份参加工作的,并于 1992 年调入到我们 xx 公司工作 ,曾先后从事过政工、企业管理、环境绿化、安全保卫、清欠、储运、安全管理等工作,并于 XX 年担任现职务。XX 年由于有分公司领导的正确领导和帮助,有全体员工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责,不断地提高自己的业务水平,不断地开拓进取,是干一行、爱一

3、行,把自己全身心地投入到各项的工作实践中。通过对自己的一年工作情况进行总结,感到自己是能够胜任本职工作的。现将 201X 年的主要工作情况述职如下:一、以提高自身素质为突破口,在不断的学习中提高认识,掌握干 好工作的基本技能和知识一年来,我经常地把自己放在分公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应分公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常地告诫自己,要在工作中能够立得住脚,不辜负领导和广大员工们的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是从事分公司储运安全管理工作才几年,从哪个角度上讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地

4、提高安全人之家 自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让员工满意,我系统的学习了 “ 石油库设计规范 ” 、 “ 石油库储运知识 ” 、 “ 消防安全管理 ” 和 “ 企业经营管理 ” 等学习书目,全面地提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。同时在 “ 保持共产党员先进行教育活动 ” 中,我更是认真积极地参加学习,系统的学习了 “ 党的 xx 大工作报告 ”“

5、 中国共产党党内监督条例 ”“ 中国共产党纪律处分条例 ”“ 中共中央关于加强党的执政能 力建设的决定 ” 等重要文件和文献,并做好学习笔记,定期撰写学习心得,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。认真对照党章规定的党员义务和党员领导干部的基本条件,按照 “ 两个务必 ” 和 “ 八个坚持、八个反对 ” 的要求,全面总结自己的思想、工作和作风等方面的情况,重点检查存在的问题,从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源。总之,通过党员先进性教育活动,切实的转变了自己的思想作风、工作作风,坚定了理想信念、宗旨安全人之家 观念和大局意识,进一步端正了世界观、人生观和价值观,树立了远大的共

6、产主义理想。二、以提高工作 效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量1 、一年来,由于工作的性质变化较大,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为分公司的质量、健康、安全、和环境的综合职能部门,我注意随时掌握各职能部门的工作动向和工作情况,做到随时有事能够随时处理。作为一名储运安全环保科的副科长,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚持不做。 - 只有做到这一点,才能称得 上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责。年初以来,我就强调本部门在开展工作中要 “ 动真情,讲实理,办实事 ” ,坚持用 “ 真心 ” 、 “ 爱心 ” 和 “ 恒心 ” 来做好各项工作。一年来,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作之中,干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了安安全人之家 全管理工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应得到了提高,分公司的安全生产经营也得到了保证。2

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