1、2022,安全委员会年终总结报告,汇报人员,汇报日期,：,目录,CONTENTS,2022年安全工作总结,01,02,2022年安全工作计划,01,2022年安全工作总结,2,通报学习,2,安全教育培训,2,安全绩效考核,2,粉尘防爆安全培训,2,厂规厂纪考试,2,车辆专项检查,2,噪声检测,2,交通安全,消防培训和应急演练,“三违”控制,突 出 问 题1、外协相关方监管（施工确认单）2、工作、办公区域存放与工作无关物品3、消防设备设施为落实周期性检查4、车间卫生划分后，为落实清理5、老挝籍员工睡岗现象严重。,1.2,月度综合检查,1.2,突出问题,备件工具摆放对比,工作模板化,1.2,备木车
2、间,苛化石灰窑车间,浆板机车间,发电车间,动力车间,二氧化氯车间,会议,2,车间班组班前部署,1.2,主要作业措施落实情况,2,主要作业措施落实情况,2,停机刷车作业存在的问题,2,存在问题：部分作业缺少安全操作规程纠正措施：编制安全操作规程，完善作业指导书，有作业必有规程。,存在问题：电气线路检修作业缺乏防护用品纠正措施：提申购计划，配置合理的劳保用品。,存在问题：配电室零能源锁具使用混乱未整理纠正措施：统一编号，规范放置。,存在问题：现场人员作业劳保用品佩戴不规范纠正措施：依照规章制度处理，加强教育。,存在问题：维修作业安全站位不明确纠正措施：细化操作规程，风险评估及管控。,存在问题：检修
3、刷车现场设备、工具凌乱纠正措施：合理部署作业计划，避免交叉作业。,外协人员培训,外协管理规定,1.2,外协消防安全管理,二期项目施工现场跟踪管理,1.2,外协罚款,一、安全巡查会议,参与人次,450,422,人次,人次,2019,2022,2018年、2019年隐患件数,二、2022年体系管理,程序文件更新,法规文件更新,体系内审,体系外审,3,9,1,3,个,个,次,次,1、体系文件更新,ISO标准体系,ISO450011体系文件更新10个,ISO450011体系文件更新10个,三、相关方管理,1、相关方种类,客户方,供货方,外来施工方,危废处置方,后勤服务方,车辆入厂管理,使用场内起吊工具
4、、叉车管理,外包班车管理,食堂、生活垃圾处理,饮用水配送,物业管理,入场参观,入场审核,作业许可管理,安全协议,安全培训,危废包装及暂存,危废运输,处置合同,三、相关方管理,存在的问题：,1、相关方特种作业管理,2019,2022,四、安全教育,新入职人数,58人,教材更新,培训频次,培训学时,2本,21次,52.5学时,五、环境管理,1、可记录的环境事件,五、环境管理,2、污染源管理-废水管理,T/Y,T/Y,KG/Y,KG/Y,KG/Y,KG/Y,五、环境管理,3、污染源管理-废气,废气,22,87,94,191,12.7,一季度,二季度,三季度,四季度,2019年度,16376.6万标立
5、方米,8129万标立方米,12.7,12.7,12.8,五、环境管理,4、污染源管理-危废管理,六、应急管理,1、应急演练,演练次数,演练时间,参与人数,存在问题,消防演练,3,化学品泄漏处置演练,5,消防演习中未设置警戒区域和人员,化学品泄漏演练作业时人员防护作业穿戴不规范,消防演练,危化品泄漏处置演练,281,35,消防演练,危化品泄漏处置演练,6,小时,10,小时,辐射源丢失演练,1,次,次,次,辐射源丢失演练,6,人,人,人,七、职业健康管理,171人,168人,3人一名员工听力减弱，已调离原岗位（噪音），另外两名因听力及血糖异常经复查后显示可以从事现有岗位,2019年,169人,16
6、8人,2022年,1人员工听力异常，经复查后显示可以从事现有岗位,八、事故管理,1、事故件数分析,2017年,八、事故管理,2、灾害经济损失分析,历年灾害件数、停工天数及工伤救治费用,伤害致残赔偿费用,八、事故管理,2018年、2019年受灾人员分析,年龄分析,经验年数分析,工作时间段分析,作业形态分析,1、完善管理制度，健全管理机制,开机前,开机过程,管理优化,2019年老挝公司安全管理细则,持续优化,2、建全安全责任考核体系，落实安全生产责任制,遵循“上级对下级负责，下级对上级落实”的原则，制定各级安全绩效考核标准和细则，保证安全生产目标“自上而下层层分解，自下而上逐级保障”,车间班组内部考核,公司级考核,3、组织安全专题会议，推进安全工作落实,不足与改进：1、短而精：2、围绕主题：3、反馈非常重要：,4、大力宣传教育，提升全员意识,不足与改进：1、xx员工：2、日常安全培训：3、岗位安全培训：,5、加大隐患治理，降低事故风险,不足与改进：1、建立台账：2、举一反三：3、全员查隐患：,6、严抓三违行为，落实行为管控,不足与改进：1、2、3、,7、开展应急预案演练，强化全员实战能力,
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