1、安全工作思路及重点INPUT YOURHEADLINE HERE20232023 年安全工作思路及重点为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固 2022 年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生，结合我公司安全生产实际扎实有序推进各项安全工作，特制定动力厂 2023 年安全管理工作思路及工作重点。一、指导思想一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实 “不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐动力的目标。二、二、工作思路工作思路全力推进
2、安全生产精益管理，强化安全责任落实，进一步深化风险分级管控和隐患排查治理建设， 强化安全意识教育培训的效果，优化落实应急管理，夯实车间与班组基础管理和标准化建设，抓好现场 5S 管理、职业病防治和相关方管理，提升安全本质化水平，实现年度安全管理“七为零”目标。以进一步夯实基础管理为目标；以进一步夯实基础管理为目标；以严格落实以严格落实“三级三级”隐患排查，及时消除事故隐患为主线隐患排查，及时消除事故隐患为主线；以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；以强化教育培训、整体提升员工素质为基础；以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点；以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点；以全面推进安全
3、标准化，不断提升本质安全水平手段；以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段；以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；三、工作目标：三、工作目标：（一）实现“七为零”目标，即：无工亡、无重伤、无重大人身险肇事故、无重大职业病伤害和群体中毒事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无负主要责任的重大交通事故。（二）年千人负伤率为零。（三）岗位人员职业健康查体率 100%；特种作业人员持证上岗率 100%；特种设备安全技术状况检测率 100%；员工三级安全教育培训率 100%。“七为零”目标， 即： 无工亡和重伤、 无较大人身险肇事故、无
4、重大设备事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及以上操作事故、无较大火灾事故、无负主要责任的交通事故。安全事故安全事故“零出现零出现”作业现场作业现场“零违章零违章”安全排查安全排查“零隐患零隐患” ；设备事故设备事故“零容忍零容忍” ；考评验收考评验收“零问题零问题” ；四、工作重点及具体措施四、工作重点及具体措施（一（一） 、进一步夯实基础管理，健全规范、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度三项制度” 。1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手
5、主抓的安全管理保证体系，夯实安全管理基础工作。（二二）深化落实风险分级管控和隐患排查治理建设）深化落实风险分级管控和隐患排查治理建设1 1、以、以“两个体系深化巩固年两个体系深化巩固年”为契机，深化风险分级管控为契机，深化风险分级管控和隐患排查治理建设和隐患排查治理建设。结合实际情况，每季度对风险分级管控和隐患排查治理工作进行一次总结评价，进一步完善风险管控措施，抓好管控措施的有效落地，不断提升风险分级管控和隐患排查治理成效，巩固建设成果。2 2、抓好、抓好“两个体系两个体系”与职业健康安全体系、四个标准化、与职业健康安全体系、四个标准化、车间管理的有效融合车间管理的有效融合。 参考我公司特色
6、管理方式和当前安全管理形式，进一步优化车间管理模式，形成独具特色、独树一帜的管理文化，适应我公司精益安全管理需求；根据车间“两个体系”的建设情况， 在危险源辨识和风险分级等方面做好与职业健康体系的融合， 在风险管控措施和检查方面做好与车间管理模式的融合，在管控措施与隐患排查方面做好与四个标准化的融合，促使车间各项管理工作绩效同步提升。3 3、优化四级量化检查内容，使其符合两个体系的要求。、优化四级量化检查内容，使其符合两个体系的要求。根据厂两个体系的优化管控措施，对照车间现有的监督检查表内容，查找存在的问题和不足，及时修订完善，使我车间的量化检查表既能与实际相结合，又能符合两个体系的要求；按照安全生产精益管理信息系统信息录入要求，及时录入相关信息。充分发挥系统作用，认真做好基础管理、安全教育、隐患排查、应急管理、现场 5S、风险管控、职业卫生等主要工作，发挥好系统平台作用。4 4、强化风险分级管控的落实，构建形成、强化风险分级管控的落实，构建形成“五位一体五位一体”的风的风险管理长效机制。险管理长效机制。以车间为主导，全员参与，针对行车各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大
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