1、年终述职汇报,汇报人：,部 门：工程部,回顾这一年的工作，在复杂的施工环境下，取得了一定的成绩，在工作中也得到了很大的提升。同时工作中的不足和对工作的认识欠缺越发凸显。 2020年的工作已经告一段落，踏入新一年的工作。在此总结去年工作中的得失，在2018年工作中继续以高昂的姿态，对待新一年的工作。,目 录,2020年工作概述,2020年个人剖析,2018年工作计划,对未来工作的建议,第一部分2020年个人工作概述,PART 01,01,各参建单位协调跟踪,内业资料管理,现场施工管理,2020年工作概述,1,现场施工管理,2,3,内业资料管理,各参建单位协调跟踪,主要现场管理工作有：1、幸福大道
2、K2+380-K2+520、K2+600-K2+800、K3+000-K3+500土石方施工；K2+700铁塔支护工程；幸福大道K3+040-K3+449雨污水管；2、桃溪南路土石方；3、荣军医院下穿通道协助管理。,内业资料管理工作主要有：1、收集整理劳务关系系统资料；2、完成必须的现场施工工序内业资料；3、完成公司、基础设施部、分公司项目管理系统资料；4、完成现场签证索赔资料；5、完成项目管理内部系统资料。,各参建单位协调跟踪主要工作有：1、建设单位现场拆迁进度跟踪，协调；2、各参建单位签证索赔资料跟踪签字；3、现场验收各参建单位联系，现场收方工作,现场施工管理工作认识,与劳务配合,索赔签证
3、,01、材料成本直接影响项目实施成本，因此在现场由项目部供应的材料，应合理组织进场使用，现场施工管理过程中做到材料不浪费，超过设计量应分析原因，尽最大可能让建设单位买单。,02、合理的机械安排，可减少机械来回产生的费用，为班组节约了一部分费用，同时提高了现场作业的效率。,03、工序优化直接影响施工生产的周期及施工成本，因此在施工过程工序优化十分重要。,材料成本控制,机械安排,工序优化,04、签证是现场施工合同外临时增加项，合理的调整签证内容以及签证工程量。索赔是现场施工费我方原因引起的，找回我方现场施工的费用及工期损失。,05、劳务企业的相互配合提高现场生产效率，减少施工生产周期，直接减少现场
4、管理成本。,内业资料管理工作,意识上现场人员不做资料,适应公司及项目制度开始做资料,意识上转变自己是现场资料的第一手人员,从单一的现场那个资料开始，着手各项资料编写,既编写资料，又收集管理资料,主动完成各项资料，分类管理在节点时间内送达各相关负责人,完成各项资料， 以备各项检查,各参建单位协调跟踪,现场拆迁进度跟踪,现场施工受阻区域内拆迁物摸底，汇总成册，报建设单位。同时实时跟进拆迁进度，及时与建设单位联系沟通，实时掌握现场进度：如幸福大道原K2+380土地庙拆迁跟踪，K2+540砖厂拆迁跟踪，K2+800砖厂拆迁跟踪，K2+700门型电杆拆迁跟踪等。,1,2,3,现场临时签证各方联系协调,现
5、场施工受阻，签证索赔协调跟踪,现场施工收到外围拆迁影响，影响现场正常施工，及时联系建设单位协调跟踪解决现场事宜，对于难度大，建设单位无法左右的，以联系函形式上报建z设单位，跟进相关事宜签证索赔事宜：如K2+800砖厂阻工，K2+700拆迁影响后续施工，现场代工损失等,现场合同外临时工作，现场施工不满足设计要求现场更换方案施工以及施工现场需现场多方验收，现场收方工作，及时联系各参建单位，组织现场收方，跟进收方签字工作：如K2+700现场钻孔注浆溶洞施工，,2020年工作计划与实际对比,任何工作完成，与项目产值未完成相比，约等于未完成年初工作计划,第二部分2020年个人剖析,PART 02,急躁,
6、缺乏耐心,粗心大意,缺少沟通,缺少学习,02,部分能力需提高,工作中的不足,急躁：对于工作中劳务队伍的管理过于急躁，对于施工过程中劳务单位的施工急于求成。在日常的工作中遇到事情首先用急躁的事情看待，因此过程中经常出现纰漏。,缺乏耐心：在队伍的管理中和建设单位拆迁跟踪工作中常常缺乏一定的耐心，管理中一件事情只要第一次说清楚之后就缺乏耐心继续跟踪，特别是在内业资料的编写过程中，往往觉得是为检查而无耐心仔细的完成相关资料的编写。,粗心大意：在编写内业资料的过程中，觉得经常在编写，任溶溶，因此就麻痹大意，经常出现一些低级错误，比如最简单的就上一次在公司日报中，将“停工”输入为”童工“，在项目引起了不小的笑话。,沟通欠缺：对上，对下以及对建设单位沟通欠缺。在项目会议上也经常指出这一不足。,学习欠缺：在一年的工作中，经常以工作太对，人太累，从而放松了业余时间的学习。个人最后总结，还是惰性的原因导致未进行学习。,部分能力有待提高：对于现场业务能力的提升有所欠缺，特别是桥梁施工的技术、管理能力。同时在各方沟通协调能力上也需要提高。,1,2,3,4,5,6,2020年四季度检查体会,怀着负责的心态，想到
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