1、一. 施工现场交叉施工的施工方案 施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是 施工管理的重要部分。 6.1 项目的协调内容 在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关 系须协调处理。 其一，人际关系的协调：包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主 要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾； 其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题； 其三，供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息 的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题； 其四，配合关系的协调：包括求
2、得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应 单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的； 其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪 的前提下，求得执法部门的理解和支持。 6.1.1 施工项目内部关系的协调 （1）施工项目内部人际关系的协调 项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系， 职能人员之间的关系， 职能人员与作业人员 之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思 想政治工作，充分调动个人工作积极性。 （2）施工项目内部组织关系的协调 施工项目中的组织形成了系
3、统， 系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系， 通 过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度 约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。 （3）施工项目内部供求关系的协调 首先应抓紧计划环节， 计划编制时力求生产需求与供应之间平衡； 其次抓住施工中的重点环节， 克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍。 6.1.2 施工项目与近外层之间的关系的协调 近外层关系包括与业主的关系， 与设计单位的关系， 与供应单位的关系， 与公用单位的关系等。 这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。 （1）施工项目与业主的关系协调 从
4、招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工 验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。如 业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。 （2）施工项目与设计单位的关系协调 同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工 程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，协调好二者关系。 （3）施工项目与供应单位的关系协调 施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查， 与已经取得认证资格的厂家或商家签定 供货合同。在严格履行合同
5、的前提下，处理各种与物资供应方的关系。 （4）施工项目与公用部门之间的关系协调 包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位 与业主方的密切关系，加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。 （5）施工项目组织与分包单位的关系协调 选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位； ：落实好分包责任；处理好分包利益；解决好 分包纠纷；一切按分包合同办事。 6.1.3 施工项目与远外层之间的关系协调 远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处 理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。 6.2 与总
6、包单位的协调配合 （1）及时了解总包方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或其他原因将来可能影响使 用功能的部分，都给予明确说明，并将修改设想提供给总包方、设计单位参考。 （2） 工地现场由一名项目经理专职与总包方联系， 密切配合并及时反馈总包方及项目部意见。 （3）对于总包方提出有关工程施工的各项要求，都以积极态度接受执行，并虑心听取总包方 有关意见，让总包方切实满意。 （4）有关设计变更、洽谈等具体问题，严格按规范执行，积极配合总包方工作。 （5）遵照总包方的各项要求和工地的一切规章制度，进出施工现场出示证件，礼貌待人，文 明施工，服从总包方统一管理，有问题以书面呈文递交，书面解答，后果大问题会同总包方协商。 6.3 与专业系统协调配合 根据本工程的具体情况，在施工过程在中将涉及到与以下专业系统的施工配合： 建筑施工单位根据建筑设计功能要求， 确定室内建筑空间的大小， 空间序列以及人流交通组织 等。 室内装饰施工就是在这些不同的空间内进行室内装饰， 但也会按照设计布局在大空间内设置小 空间，再在这些小空间内进行装饰。这就会涉及空间的形体修正与完善；涉及到空间气氛与意境的 创造；涉
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