供应商管理.doc

1、 供应商管理供应商管理 1.目的目的 选择合适的供应商，提供符合安全要求的产品，消除供应产品的不安全隐患，减少财产损 失。 2.适用范围适用范围 为我公司提供原材料、设备设施及其服务的外部个人或团体的的安全管理。 3 职责职责 3.1 采购部负责供应商满足安全要求的资质的预审、选择和续用。 3.2 生产部、综合办公室参与供应商的安全表现评价。 3.3 综合办公室负责供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。 4.程序程序 4.1 供应商的资格预审 4.1.1 采购部负责审查为我公司提供设备设施和劳护用品的供应商是否具备国家规定的资质。 4.1.2 采购部负责审查为我公司提供危险化学品的供应商是

2、否具有危险化学品经营许可证，运 输资格证及运输车辆是否符合国家规定要求。 4.1.3 各部门单位在提报所需物资计划时，必须标明安全性能要求。 4.2 供应商的选用 4.2.1 对不具备安全资质的供应商不予建立购销关系，对具备资质的供应商应建立合格供方名 录。 4.2.2 采购部按照申报计划要求，通知供应商提供物资。 4.2.3 采购部向为我公司提供危险化学品（乙醇等）的供应商索取安全技术说明书和安全标签。 4.3 过程监督 4.3.1 使用部门单位对供应商作业现场的安全活动实施监督管理。 4.3.2 综合办公室负责对供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。 4.3.3 各使用部门单位对供应商进行进入作业区的安全教育，内容包括：作业现场的特点、主 要危险和应急处理措施及安全注意事项。 4.4 供应商表现评价 4.4.1 采购部负责供应商业绩评价，建立合格供应商档案。内容包括： 1）供应商首次资格预审情况； 2）供应商承接项目安全业绩； 3）续用意见 4.4.2 生产部、综合办公室参与供应商的安全表现评价。 5.相关记录 合格供应商名录