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EHS管理体系简介和阐述.pptx

上传人:人民至上 文档编号:19345 上传时间:2021-06-05 格式:PPTX 页数:50 大小:504.35KB
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资源描述

1、EHS管理体系简介,目录,一、EHS管理体系的定义及特点 二、企业实施EHS管理体系的意义 三、建立EHS管理体系的步骤 四、建立EHS管理体系的工作重点 五、建立EHS管理体系的注意事项,一、EHS管理体系的定义及特点,EHS分别是英文environment ,health,safety的缩写,即环境、健康、安全。 EHS管理体系是ISO14001环境管理体系(EMS)和OHSMS18001职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理体系。,根据ISO14001的3.5定义:环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分,它包括为制定、实施、实现

2、、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。 可以这样描述环境管理体系:这是一个组织有计划,而且协调动作的管理活动,其中有规范的动作程序,文件化的控制机制。它通过有明确职责、义务的组织机构来贯彻落实,目的在于防止对环境的不利影响。 环境管理体系是一项内部管理工具,旨在帮助组织实现自身设定的环境表现水平,并不断地改进环境行为,不断达到更新更佳的高度。,环境管理体系定义,职业健康安全管理体系定义,职业安全健康管理体系(OHSMS)是20世纪80年代后期国际上兴起的现代安全管理模式。它是一套系统化、程序化和具有高度

3、自我约束、自我完善的科学管理体系。 OHSMS的基本思想是实现体系持续改进,通过周而复始地进行“计划、实施、监测、评审” 活动,使体系功能不断加强。它要求组织在实施职业健康安全管理体系时始终保持持续改进意识,对体系进行不断修正和完善,最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其他损失的目标。,EHS管理体系的特点,1、系统性 EHS管理体系组织机构有完整的系统性,它要求企业在环境和职业健康安全管理中,同时具有两个系统:从基层岗位到最高决策层的运作系统和监控系统,决策人依靠这两个系统确保体系有效运行。同时,它还强调了程序化、文件化的管理手段,增强体系的系统性。 2、先进性 EHS管理体系运用系统工程原

4、理、研究、确定所有影响要素,把管理过程和控制措施建立在科学的环境因素辨识、危险辩识,风险评价的基础上,对每个要素规定了具体要求,建立、保持一套以文件支持的程序,保证了体系的先进性。,3、动态性 EHS管理体系的一个鲜明特征就是体系的持续改进,通过PDCA循环,持续地承诺、跟踪和改进,动态地审视体系的适用性、充分性和有效性,确保体系日臻完善。 4、预防性 环境因素与危险辩识、风险评价与控制是EHS管理体系的精髓所在,它充分体现了“预防为主”的方针,实施有效的风险辩识、评价与控制,可实现对事故的预防和生产作业的全过程控制,对各种作业和生产过程进行评价,并在此基础上进行EHS管理体系策划,实现预防为

5、主的目的,并对各种潜在的事故隐患制定应急救援预案,力求损失最小化。,EHS管理体系的特点,5、全员性和全过程性控制 为了有效地控制整个生产活动过程的风险因素,必须对生产的全过程进行控制,采用先进技术、先进的工艺、先进的设备及全员参与,才能确保生产经营单位的环境和职业健康安全水平得到改善。 6、综合管理与协调统一 EHS管理体系不必独立于其他管理体系,是ISO14001和OHSMS18001两个体系的整合,与ISO9000具有兼容性,其中一些管理体系要素的要求如理论基础、指导思想、体现精神等三者有很多相同点。在管理工作中各体系要素不必独立于现行的管理要求,可进行必要的修正与调整。,EHS管理体系

6、的特点,EHS管理体系要素,EHS管理体系审核规范将该管理体系按不同的功能分为17个体系要素,每一要素都有其独立的管理作用。 但是,单纯从各要素要求去理解职业安全健康管理体系是不够的,规范所提供的是一个系统化、结构化的EHS管理体系,这就要求将规范的各个要素综合起来考虑、协调一致,共同构成一个有机整体。,规范中17个要素的逻辑内涵: “领导和承诺”是核心; “方针”是导向; “组织、资源和文件”是基本资源支持; “环境因素/危险辨识、风险评价和控制”是实现事故预防的关键; “策划和实施、监测”是实现控制的基础; “审核和评审”是纠正完善及自我维护的保障。,EHS管理体系要素,EHS管理体系要素体系要素及相关部分分为三大块:核心和条件部分,循环链部分,辅助方法和工具部分。,EHS管理体系要素,1、方针和目标的关系:方针为目标的制定、审批定了一个大的框架,确定了组织在职业健康安全管理方面努力的总体目标和方向;目标是方针展开、细化和具体的量化。 2、风险辨识、评价与目标的关系 :风险辨识和风险评价是制定目标的前提,目标是对不可容许的风险实施控制所要达到的结果。 3、管理方案与运行控制的关系

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