1、物流风险包括运输、仓储、运输和库存管理风险，以及各级管理风险，包括与物流职能和供应链运营相关的管理风险。风险事件的后果可以分为两组，具体取决于风险事件固定的时刻，可以分为明确和隐藏的。发生后立即检测到明显的风险事件。例如，如果在交付过程中发现交货延误或计划外车辆延误，则为抵消此类危险事件的影响而采取的措施可能会防止大多数负面影响。公司供应链中的主要风险来源是：规划流程、产品接受流程和供应商纪律、存储和货物处理流程、运输管理。影响重大物流风险的因素：部门跨职能协调不足：多样化的信息支持;管理任务自动化水平低：规划系统周期长，适应性低。物流风险分类汇总：商业风险-交货中断、货物无法按时供应、违反最
2、后期限、不履行供应链交易对手的财务义务（物流系统）：自然灾害、交通条件不利造成财产损失的风险：罢工、大规模骚乱、敌对行动造成财产损失的风险：安全和火灾风险;盗窃风险（特别是在仓库和运输业务中）;环境风险（产品事故或其属性与包装不匹配，可能对环境造成损害）：技术风险-车辆故障和故障，因此，货物交付可能延误，其他风险的可能性增加;物流系统交易对手资格低下造成的风险-疏忽、文件丢失、延误等：第三方遭受损害的民事责任风险。最关键的后勤风险群体包括：规划风险-消费预测错误、供应计划错误、向责任人报告需求严重变化的延迟报告、跨职能协调问题、供应周期长，妨碍及时调整采购计划。运输风险-运输过程中物资资源和成品的延迟（运输）储存风险-储存材料资源保质期过期、损坏检测、仓库中物质资源损失、实际缺乏材料资源（如果在报告文件中显示）在需求启动时（内部消费者的要求）。供应商互动风险-供应商缺乏或缺乏物质资源、违反装运日期、交付质量差、产品特性不完整或不适当。
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