1、安全人之家 起重设备（天车）事故应急预案为了加强支架公司起重设备管理，确保运行正常，同时为了提高特殊工种人员的操作能力及应急预防技能，因起重设备（天车电动葫芦）常期处在高温、多粉尘的车间内运行，腐蚀严重，极有可能出现驾驶室钢板结构开焊，操作台电器漏电，机械（齿轮间隙过大卡死）等事故，因此特制定本预案：1、起重设备（天车）目前状况：天车作为特种设备的一种，在支架公司生产中起着至关重要的作用，公司范围内所辖天车共 28 架，龙门吊 2 坐，电动葫芦 2 架。分布在三个车间（下料；装配；铆焊）特别是多功能天车更是生产中的重要环节，因为各车间厂房环境差，高温、多粉尘，且使用比较频繁运转率高，这就直接影
2、响到天车的寿命。多方面原因造成天车的隐患较多，针对具体情况，对天车机械部分进行了详细检查处理，已安排进行了整治。2、事故应急处理和预防办法：2.1 起重设备（天车）在使用过程中，突然出现驾驶室底钢 板开焊必须紧握操作盘及驾驶室，保持清醒的头脑，及时对地向指挥者发出停电指令，等待急救或者按照指定路线走紧急通道脱险。2.2 在天车操作中出现突然停电及漏电的事故时，操作人员必须利用培训的应急知识，松开操作手柄，站在有绝缘的部位，及时通知指挥人员，联系紧急救人处理。2.3 在天车操作中出现轨道打滑、脱离、偏离轨道等事故时，必须紧急停车停电的措施，注意操作速度及时和地安全人之家 面人员联系迅速采取停电措
3、施，通过紧急通道救人脱离驾驶室。3、预防措施：3.1 特种设备管理，天车操作、运行、维护，由机械电气技术员具体负责每天检查，各操作人员体负责运行。3.2 为了加强（天车）起重设备的管理，实行上车前认真检查，严格执行交接班制度，及时发现问题，及时汇报，联系处理，认真执行起重设备的具体规定，按照支架公司“安全第一，预防为主”的安全理念，落实好各项工作。3.3 对起重设备（天车）出现驾驶室钢板结构开焊、机械、电气方面的问题，不能符合操作运行条件，立即汇报班组长、车间主任、停电挂牌等待处理。3.4 加强对操作人员的培训，加大对所有员工的教育，专业人员应对容易出现的问题进行重点提示。4、应急准备：4.1
4、 组织机构及职责4.1.1.成立起重设备（天车）事故应急处理指挥部，指挥部设在安全生产部。总指挥：许胜武副总指挥：司银昌郭卫兵刘瑞琴成员：耿风林 卫国兵 赵文才 范海宝 李 军4.2 指挥部职责：4.2.1 事故发生后，进行分析判断，决定启动应急救援预案4.2.2 召集指挥部成员到达事故现场，协调各成员单位行动。安全人之家 4.2.3 负责事故上报、请求增援工作。4.2.4 负责组织应急演练。4.3 应急成员单位职责4.3.1 现场指挥领导组：现场指挥领导组组长由经理，副经理成 指挥中心设在安全生产部，电话（3667248）现场组织：安全生产部部长、技术质量部部长、4.3.2 领导组组长职责：
5、负责事故的处理和统一安排调配。4.3.3 技术副经理职责：负责工艺流程方面的安全工作。负责设备、电器方面的安全工作。4.3.4 安全副经理职责：组织或参与伤亡事故的调查、分析处理与报告，负责人身伤亡事故的登记、统计、分析、存档、上报 等工作。负责对发生事故的设备进行调查与分析，及时上报事故报告，并提出有效的防范措施。负责事故应急救援 物资的调集、发放、管理。4.3.5 安全生产科职责：负责事故及时汇报，协调有关单位部门 对事故的应急处理。参与伤亡事故调查、分析，提出有效的防范措施。4.3.6 办公室职责：做好车辆调度工作和后勤保障工作，对领导 的指示进行记录，及时传达。5、应急准备：5.1 特
6、种设备管理、运行、维护工作，由车间具体负责，主 管设备及机械设备技术负责监督。5.2 为了加强天车的管理，实行班班检查，天天汇报，周总结，及时发现问题及时解决，工段具体实行的管理方法。车安全人之家 间通过每周的综合检查，及每周对特种设备的专项检查，绝对做到小问题不等待，大问题不过夜，必须做到有检查、有汇报、有整改、有反馈、有记录。5.3 对天车出现大的裂缝，支架变形，管道裂缝等不符合操作运行条件及时汇报班长、车间，停车处理。5.4 加强对特殊工种的操作工的培训，参照相关案例进行教育，促使责任心的提高，专业人员对容易造成事故及隐患部位，进行重点提示。6 应急响应：6.1 处理急救6.1.1 发生事故时，事故领导小组成员、车间领导必须在现场，不得擅自离岗，积极参加排除。6.1.2 在排险过程中事故领导小组要科学指挥、车间领导及值班长、岗位员工要迅速组织积极配合不可掉以轻心。6.1.3 当天车出现上述类型事故后，在没有出现人身伤亡的情况下，应严格执行操作规程，采取紧急措施，确保人身和设 备的安全。出现人身伤亡事故，应本着先救人的原则，尽快将 受伤者救护离开危险区域并且视伤者的受伤情况，采取一
安全达人 