1、知名地产公司景观产品总结,目录,第一部分 前言第二部分 绿城集团景观精细化管理体系一、绿城集团景观精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表四、绿城集团景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引七、绿城集团景观专家委员会名录八、绿城集团景观设计资源库九、绿城集团景观工程合格供方库,目录,第三部分 绿城集团景观设计技术把控要点一、绿城集团产品综述（景观篇）二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点三、公寓类景观设计管控要点四、法式排屋、合院类景观设计管控要点五、别墅类景观设计管控要点六、酒店景观设计管控要点七、样板
2、区精细化管理管控要点八、绿城集团产品成熟复制手册（景观篇）第四部分 结束语,第一部分 前言,一、引 子 一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满面的。宋卫平（2004年7月）,第一部分 前言,丽江公寓现场工作照片,济南全运村现场工作照片,绿城的评审体系里两个重要的支撑：一个是评审者的基本素质，包括责任心和能力；另外一个是评审整个过程里面的质量把控，是否形成一个非常认真的、可被回溯检查的
3、过程。我们内部必须有一个基本流程，包含产品营造的所有重要节点，有效记录各个把控节点的责任人和他所进行的评审活动。宋卫平,第一部分 前言,房地产业设计管理的定义：以使用者的基本需求和精神需求为导向，来做设计相关决策的管理方法，指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制，创造出合理有效的产品，为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益而使社会损失减少到最小，所进行的一系列设计策略与设计活动相关的管理，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到社会、自然、经济、文化活动等所有层面。,二、房地产企业设计管理的定义,第一部分 前言,三、房地产企业设计管理主要作用,设计管理在管理和设计
4、以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销等不同平台间界面中作为联系。设计管理又可被解释为一种设计资源整合工作的概念，是使设计构思产生、发展和转化为价值的整个过程。“作为项目开发主体的房产商，在一个限定的开发周期内，根据产品的定位，同时聘请多个设计资源，分门别类地对于项目所涉及到的专业进行设计，对设计成果进行甄别、评判，并处理衔接各专业间出现的矛盾和问题，保证项目最终的实施效果从品质上、进度上、成本上符合自己的期望与愿景。”如何有效整合设计资源 袁笑雨,第一部分 前言,三、房地产企业设计管理主要内容,第一部分 前言,三、房地产企业设计管理主要内容,第一部
5、分 前言,景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支，主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地，适用于公司开发项目景观产品研发及设计管理工作的全过程,从规划、方案开始到跟踪景观工程实施完成为止。景观品质定位首先必须服从于产品本身定位，且同时必须与其他专业品质相匹配。,四、景观设计管理的定义,第一部分 前言,主要职责：1、项目景观设计过程管理和质量标准管理。2、公司景观产品线规划、设计及产品组合研究的相关内容。3、以企业价值为导向的景观产品研发工作。4、成熟产品标准的制定和成熟产品系列的维护（含项目总结和评估）。5、负责景观系统内各类设计供方的资源整合和管理。,五、景观设计管理的主要职责和工作内
6、容,第一部分 前言,最近我们比较多提及的问题：绿城发展到今天，高品质的产品已经成为我们的一个重要标志。当公司的规模、所管辖项目的数量在急剧增大，老的团队和人员无法全面覆盖拓展的规模的时候，如何保障新的团队和管理者在快速成长的过程中，对于绿城产品的理解和认识并达到对品质的保障？如何全面提高新的团队和管理者的组织管理水平、眼界、品味、沟通以及执行等多方面的综合素质和能力？管理模式的转变是否一种选择？比如精细化管理？精细化管理的标准可以制定，如何执行？执行的效果会如何？评判的依据是什么？其支撑来自于哪里？可以肯定的是，在精细化管理的背后，做为支撑的依然会是我们持续地对于产品诸多课题的深入研究！,第一部分 前言,景观专业的精细化管理如何体现？以常规项目的操作为例，景观应提前介入。在景观介入之初，专业管理人员应完成项目的场地踏勘及基地现状的基本分析；规划定稿之前，建筑和景观设计单位必须介入并对规划方案进行评估，景观应协同项目公司和各专业部门完成产品定位；在建筑进入扩初之前，室内和景观必须介入并对建筑方案进行评估，对建筑、景观、室内的交接部位进行评审；景观的各阶段设计成果需要与规划、建筑、综合管线
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