1、工工程程阶阶段段性性质质量量停停止止点点检检查查评评分分表表检检查查分分项项子子分分项项子子分分项项代代码码检检查查内内容容扣扣分分标标准准分分类类扣扣分分值值技术行为（40）图说管理（10）1.1.1施工图说出图完整情况1.施工图不完整，但能保证现场施工要求的，扣1分；2.施工图不能保证现场施工，扣2分；1.1.2大样及构造梳理1.未进行梳理，扣3分；2.未对本项目的特殊做法及构造进行针对性梳理，扣2分；3.未结合复制项目原型对大样及构造进行梳理，扣2分；1.1.3设备用房的合理性1.未结合项目的方案设计对设备用房位置的进行判断，或对设备用房的噪声、辐射等提出处理措施，扣2分；1.1.4设计
2、变更、技术洽商是否按公司管理流程实施1.未按公司管理制度执行，扣2分；2.按公司管理制度执行，但存在部分瑕疵，扣1分；1.1.5设计变更、技术洽商在施工图上的扛改情况1.未进行杠改，扣2分；2.部分扛改，扣1分；1.1.61.1.6销销售售合合同同附附图图与与施施工工图图核核对对情情况况1.未进行核对工作，本子分项不得分；2.核对有疏漏，扣13分；1.1.7抽查工程师、监理、施工单位对图纸的熟悉情况1.工程师不熟悉图纸，扣2分；2.监理不熟悉图纸，扣1分；3.施工单位不熟悉图纸，扣3分；1.1.8装饰装修施工图完整情况1.装饰装修施工图不完整且项目部无催促提供方的记录，扣1分；2.装饰装修施工
3、图不能满足现场施工要求（含预留预埋等工作）且项目部无催促提供方的记录，扣3分；1.1.9景观施工图完整情况1.景观施工图不能满足现场工作（含综合管网、管井定位、私家花园定位等）且项目部无催促提供方的记录，扣1分；1.1.10装饰装修施工图与建筑、结构、安装施工图的核对情况1.未进行核对，扣3分；2.核对有疏漏，扣13分；1.1.11景观施工图与建筑总图的核对情况1.未进行核对工作，扣13分；2.核对有疏漏，扣12分；1.1.12基础竣工图绘制情况1.未开始绘制，扣2分；2.绘制进度与工程进度滞后较多，扣1分；专题施工方案（10）1.2.1施工专项方案清单1.无针对本项目的专项方案清单，扣2分；
4、1.2.2施工组织设计1.施工组织设计无针对性；扣3分；1.2.3监理规划1.监理规划无针对性，扣2分；1.2.4正负零以上主体施工总平面布置方案1.片区工程工程部未针对项目特点，与施工单位、监理单位讨论制定正负零以上主体施工总平面布置方案，扣3分；2.片区工程工程部未针对项目特点，虽与施工单位、监理单位讨论制定正负零以上主体施工总平面布置方案，但方案存在较大疏漏，扣12分；1.2.5深基坑支护专项方案1.无深基坑支护专项方案，扣3分；1.2.6施工测量方案1.无施工方案，扣2分；2.有方案，但无针对性，扣1分；1.2.7地基处理方案1.无施工方案，扣2分；2.有方案，但无针对性，扣1分；1.
5、2.8基础施工方案1.无施工方案，扣2分；2.有方案，但无针对性，扣1分；1.2.9正负零以下部分防水方案1.无施工方案，扣2分；2.有方案，但无针对性，扣1分；1.2.10主体施工方案1.无施工方案，扣2分；2.有方案，但无针对性，扣1分；1.2.11质量缺陷、事故满足法定条件的处理方案及相关的过程照片1.无施工方案，扣2分；2.有方案，但无针对性，扣1分；1.2.12外架方案1.无施工方案，扣2分；2.有方案，但无针对性，扣1分；1.2.13临电、临水、临时道路方案1.无施工方案，扣2分；2.有方案，但无针对性，扣1分；1.2.14监理实施细则清单1.无针对本项目的清单，扣2分；1.2.1
6、5基础阶段监理实施细则1.无监理实施细则，扣1分；2.有监理实施细则，但无针对性，扣0.5分；1.2.16主体预留预埋监理细则1.无监理实施细则，扣1分；2.有监理实施细则，但无针对性，扣0.5分；1.2.17主体结构监理实施细则1.无监理实施细则，扣1分；2.有监理实施细则，但无针对性，扣0.5分；1.2.181.2.18分分户户验验收收方方案案1.片区工程工程部未结合项目特点，制定分户验收方案，本子分项不得分；2.有分户验收方案，但未明确项目实施各阶段验收的重点（如主体阶段重点控制净高、开间、板厚等关键指标）及有效管控措施，扣2分；3.分户验收方案重点明确，但可操作性不强，扣2分；1.2.19施工单位基础专项方案审查情况1.未对施工单位方案进行审核，扣1分；2.虽进行审核，但对方案审核不认真，扣1分；1.2.20施工单位主体专项方案审查情况1.未对施工单位方案进行审核，扣1分；2.虽进行审核，但对方案审核不认真，扣1分；1.2.21片区工程工程部室外工程施工组织方案（环境挡墙、构筑物、综合管网等）1.未结合项目特征制定室外工程的施工计划安排（如门岗、围墙、化粪池等室外建、构筑物的实
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