1、危险源管理在实际安全工作中的思考与实践危险源即危险的根源和源头，只有辨识出危险源，对危险源进行分级，在生产经营过程中采取相应的措施，才能消除、控制危险源，才能避免事故事件的发生。识别危险源是危险源管理的第一步，只是找出安全管理的薄弱环节和部位，明确了今后安全管理的重点；找出了而不加以评价采取控制措施，危险源表等于纸上谈兵。因此加强危险源管理是安全生产工作的出发点和落脚点，围绕危险源，积极推进安全生产标准化和职业健康安全管理体系建设，不断提升安全管理水平，为企业发展营造安全稳定发展环境。然而，当前危险源辨识、风险评价工作在实际工作中存在偏差，主要表现在：一是部分单位、部门存在“重业务、轻安全”的
2、现象，安全意识淡薄，主体安全责任落实不到位，认为安全工作是安全管理部门和安全员的工作职责。二是部分单位、部门危险源辨识不全或未结合实际工作，只求上挂或保存一张危险源辨识、风险评价汇总表，实际安全工作与汇总表规定的要求脱节，没有按照汇总表加强安全管理控制危险源。危险源管理是企业安全管理工作的核心，必须全面识别各项活动中的危险源，切实采取有效措施，加强重要危险源管理，使之处于受控状态。一、全员参与是前提。安全工作人人有责，需要人人参与。危险源来自企业营销、配送、专卖稽查、后勤、日常管理等各项业务活动，横向到各个部门业务活动，纵向到基层一线单位部门（班组）岗位工作。只有每一位员工识别出岗位危险源，了
3、解岗位职业健康安全管理知识，熟悉消防器材使用和掌握紧急状态下应该采取的应急措施，做到“三不违”，才能保障岗位正常的工作状态，所在部门甚至是整个企业的生产经营目标才能实现、才能有保障。二、动态管理是基础。事物是处于变化发展的，要用发展的眼光看问题。危险源亦是如此。例如辨识出交通安全车辆制动失灵为重要危险源，因此采取了相应的措施，加强维修保养定期更换零部件甚至是更换车辆，使车辆制动失灵风险处于受控，待下次辨识评价时该危险源就转变成可接受风险。因此安全管理管理部门要定期组织危险源辨识评价，统一评价方法和模式，坚持“自下而上”和“动态管理”的原则，各部门各单位要按照要求汇总各岗位危险源组织评审确定，并
4、逐步提交到企业安全管理部门进一步评审，确保危险源辨识风险评价更新及时、有效，引领广大员工明白所在岗位风险，了解风险控制措施，确保各项工作安全有效运行。三、有效落实是保障。写到的要做到。危险源安全管理制度、规定和应急预案涉及面广、专业性强，只有将安全生产工作举措和方法落实到各部门各岗位，才能确保危险源管控措施真正落地生根，并发挥安全作用。一是安全目标引领。结合岗位危险源层层分解落实安全目标，以安全目标为导向，引导员工按照岗位安全生产标准化落实安全职责，定期接受安全教育学习安全知识，参与应急演练掌握消防器材使用，执行安全标识警示要求，以岗位遵章守纪安全运行支撑安全目标实现，促进岗位安全意识有效提升
5、。二是加强队伍建设。健全队伍是开展工作的组织保证。安全管理人员是企业安全管理网络中的一个重要环节，建立健全安全队伍，配齐、配强专、兼职相结合的安全员队伍，才能使企业安全管理工作的各项规定得以顺利传递和有效落实。能力是做好工作的前提。要加强对安全管理人员的岗位培训，提高他们的理论素养、操作技能和管理水平，使其在危险源辨识风险评价工作中能够担当起员工思想的指导员、操作技术的教练员、业务理论的辅导员的职责，能够适应安全管理工作的能力需要。三是严格监督考核。安全生产管理的重点在现场，危险源管理重点也是现场，消除生产现场事故隐患和不安全因素是预防各类危险源事故的根本措施；加大检查力度尤其是重要危险源现场，采取采用定量与定性相结合的办法，安全部门抽查与所在单位部门检查相结合的办法，对重要危险源不安全因素和事故隐患防范情况进行进行定期考核督促与验证，对未按要求落实的纳入安全绩效考核。
安全达人 