地产集团成本管理中心管控要点介绍.pdf

1、地产集团成本管理中心管控要点介绍讲解了地产集团在成本管理方面所秉持的“四全”管理体系，即全成员、全过程、全要素和全系统的成本控制策略。该文档详细阐述了从投资决策到竣工结算的成本控制流程，并强调了土地、前期、工程、营销、财务及管理费用等各个方面的成本要素管理。文中提出通过标准化设计、限额设计、工厂化生产等方式实现成本的有效控制，尤其重视设计阶段对成本规划的重要性，指出70%以上的成本应在设计阶段得到控制。此外，文档介绍了目标成本的设定与动态监控机制，包括成本策划方案版、定案版目标成本、合约规划以及成本评估等内容。同时，它描述了成本管理中心的组织架构，由6个部门1个工作组组成，明确了各部门职能如招

2、标管理、造价管理等，并强调了信息化建设与内控的重要性。2016年的重点工作聚焦于强化业务能力和优化管理模式，旨在打造从前端利润锁定、中期成本控制到末期严格审核的全价值链成本管理体系，推进标准化、信息化建设和高效能团队的培养。地产集团成本管理中心管控要点介绍适用于房地产开发企业，尤其是那些处于规模化发展阶段的企业。对于希望提升内部成本管理水平、优化资源配置并追求经济效益最大化的公司来说，本文件提供了详细的指导方针。它不仅适合高层管理者用于制定战略决策，也适用于中层管理人员作为日常操作手册，帮助他们在各自岗位上落实具体的成本控制措施。同时，该文档对于从事成本管理相关工作的专业人员具有重要参考价值，能够为他们提供系统性的理论支持和实践指导，确保项目成本在可控范围内，实现企业利益最大化。