1、中国建筑第七工程局有限公司中国建筑第七工程局有限公司项目管理目标责任书项目管理目标责任书工程名称：工程名称：编编号：号：XXXXXXXX 年年 XXXX 月月项目管理目标责任书项目管理目标责任书项目管理目标责任书甲方：甲方：中建七局有限公司中建七局有限公司公司（以下简称甲方）公司（以下简称甲方）乙方：乙方：中建七局中建七局项目部（以下简称乙方）项目部（以下简称乙方）为了优质、安全、高效地完成工程施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同内容，提高经济效益，调动项目管理人员的积极性，实现个人与企业共赢，本着责、权、利相结合的原则，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，经双方协商同意签订项
2、目管理目标责任书，共同遵守执行。1 1、项目工程概况项目工程概况1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 建设单位：1.4 工程规模：1.5 合 同 额：1.6 合同工期：开工日期年月日竣工日期年月日施工总工期日历天2 2、项目管理责任目标项目管理责任目标2.1 责任目标范围：与建设单位签定的施工合同。2.2 成本目标：责任成本万元人民币（不含税）（按预算成本降低%计算）；项目利润率指标，利润额万元人民币。2.3 资金管理目标：2.4 质量目标：2.5 工期目标：2.6 安全目标：2.7 文明施工目标：2.8 CI 目标为：项目管理目标责任书2.9 科技创新/科技进步目标：2.10 结算时限
3、目标：2.11 主要材料消耗量指标：序号主要指标名称指标或节约率计算基数备注1钢筋2混凝土3水泥4模板、木方5钢管6扣件7地材8其它材料2.12 其他目标：3 3 项目班子成员和风险抵押金项目班子成员和风险抵押金3.1公司聘任(姓名)为项目经理，带领项目部对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标；对外代表公司履行项目的相关合同和协议，树立企业形象，维护企业利益。3.2 项目风险抵押金核定数额为万元，交纳金额明细见下表。项目部交纳风险抵押金明细表序号职务姓名风险抵押金比例备注1项目经理2项目书记3执行经理4生产经理5商务经理6总工程师7安全总监8质量总监9项目部门、工区负
4、责人项目管理目标责任书3.3项目管理目标责任书签订后 30 日内，由公司财务部门负责收取风险抵押金并出具相关手续。3.4 风险抵押金的退还按考核节点结论，根据项目目标责任管理考核兑现办法规定执行。4 4双方责任和权利双方责任和权利4.1 甲方责任和权利1.按相关规定组建成立项目部。2.公平、合理测算项目责任成本，下达成本目标，做好工程风险分析，组织签订项目目标管理责任书，收交风险抵押金，对项目进行月（季）度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作，按本责任书规定对乙方奖励兑现。3.对乙方进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分
5、包单位移交项目部管理，并对项目资金实行集中管理。5.对乙方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目目标实现。6.指导乙方办理竣工结算，并协助乙方向业主收取工程款。7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。4.2 乙方权利义务1.代表甲方履行与业主签订的工程施工合同，协调与业主、监理、设计、地方政府及有关主管部门的关系，维护企业形象，协助公司承接业主的后续工程。2.建立好项目组织机构，落实相应规章制度，保证施工管理的高效有序，履行项目管理目标责任书规定，并积极落实各项任务确保目标实现。3.参与项目策划书的编制，根据项目策划书，编制项目施工组织总设计、施工方案、各项专项方案和商务
6、策划书，并贯彻落实执行。4.负责各生产要素配置方案的优化、动态管理。参与项目相关招标采购事宜，负责对项目上的劳务队伍、主要材料、机械设备、周转架料、专业分包队伍进行管理。5.建立项目质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施，使项目整体运行过程中上述三体系中运行、监控、纠正、和整改，并承担自身管理风险。6.负责整个工程的“二次经营”的具体工作，做好二次经营策划工作，努力化解规避风险，确保工程效益。7.推行目标成本管理，加强成本控制。坚持召开月度经济活动分析会，及时总结成本管理经验，使各项开支有效控制。坚持分包分供完成量月结月清锁定成本。坚持项目管理目标责任书钢筋自主放样，推进项目精细化管理。坚持材料月度盘点和季度考核，并及时进行对比分析。施工过程中，项目实际情况与项目预算成本内容发生变化时，应按相关规定办理预算成本调整。8.加强工程款回收工作,确保工程款按合同约定及时回收。9.严格执行公司的有关规章制度，接受公司、上级单位、地方政府及其他主管部门的检查、监督和审计。10办理工程交工验收、备案评优的实施与竣工结算。4.3 乙方的权限权限名称授权额度（万元）备注4.3.1
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