1、20202020 年安全工作思路年安全工作思路一、总体目标、思路一、总体目标、思路以完善管理、巡检、应急处置三位一体的安全运行体系的要求为主线，落实公司安全运行体系；以加强安全生产主体责任，落实安全管理制度；以实现安全生产网格化监管，落实安全生产责任。为我公司生产经营创造一个安全、稳定的环境，实现安全生产长效机制奠定基础。二、重点工作与主要措施二、重点工作与主要措施1、强化安全生产主体责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，进一步完善安全生产责任制和各项规章制度，不断提高安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，公司逐层签订安全生产目标责任书，将安全生产指标
2、分解到车间、班组以及每一名职工。三是实施安全责任监控，重心下移，实现从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是个职能部门要认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。2、深化安全监管体系，有效推进安全生产网格化监管。进一步完善安全生产监管运行机制。建设安全生产监督网，坚持公司领导，分级监管，严格问责；加强监督检查，工作中严厉考核违法违规操作；发挥员工之间的监督作用；设立举报电话，实施举报
3、奖励；发挥基层安全督察员、安全员作用，形成多层次，多元化的监督网络。加强安全生产信息数据库建设，运用网络技术，建立安全生产监管信息库，形成隐患、危险源和各种基础信息的数据库，有效整合各类信息资源，将车间、部门的信息定量、定情、定位到单元网格中，实现安全监管的精细化和数据化，并通过网格及时协调、督办和跟踪隐患的治理。3、扎实做好安全基础工作。一是加强对安全生产管理制度、安全操作规程、岗位风险识别手册、应急预案等规章制度的修订完善，根据生产工艺、设备、人员的变化不断充实新内容、新要求。二是做好职工安全培训工作，做好职工业务技能培训与安全培训相结合，建立一个相对完整的培训机制，并监督做好执行。总结近
4、年来公司在安全教育和人员培训方面取得的经验，进一步完善公司安全教育管理体系，完善职工安全培训档案。对培训后的效果做好跟踪，及时掌握人员知识信息。通过强化管理、加强宣传教育、培训、座谈、实战演习等方式让员工安全意识与安全能力得到有力提高。抓好特种作业人员的安全培训取证、复审工作，保证 100有效持证上岗。三是进一步加强新进厂职工（包括农合工、派遣工、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级安全教育，各单位切实搞好“二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。四是加强班组的安全基础工作的建设，严格执行安全点检表制度，使安
5、全点检表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施。同时提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。有计划的进行培训工作，从而夯实班组安全管理基础，消除班组违章操作、违章指挥，实现安全生产。4、继续抓好安全工作四个关键。一是抓好关键时间（交接班时间、节假日时间）的安全。要建立车间领导参加班前会制度，继续落实公司领导分管车间制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键部位（重大危险源、特种设备等易造成群死群伤事故的部位）的安全。对重大危险源、特种设备等易造成群
6、死群伤事故的关键部位要时刻处在监控、在控状态。建立健全重大危险源管理制度，制定演练计划，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。四是抓好关键人员（新上岗职工、外协施工单位人员）的安全。对关键人员重点监管、重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度。一是突出专项安全检查。以安全专业检查组牵头，重点对我公司的电器、机械、压力容器、工艺、消防、后勤、劳动纪律和安全装置、安全设施组织专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。二是强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚持采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种
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