经营部长安全工作细则.doc

1、经营部长安全工作细则1、责任定位和范围定位：为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负经营合同管理责任。对项目经理负责。2、安全本职工作：（1）.贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度。（2）.编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用、环境保护措施所需经费，并监督所列费用专款专用。在进行变更设计报价时，要充分考虑安全生产的技术措施和资金投入。（3）.在签订施工合同时，明确甲乙双方安全生产责任。督促社会资源参与项目部组织的各项安全活动。（4）.设立安全生产费用台账，进行专户核算，按规定范围安排使用。对工区、作业队安全费用提取、管理、使用进行监督检查。（5）.办理保险事宜

2、。督促检查施工现场从事危险作业的人员意外伤害保险的办理。（6）.认真执行有关安全奖惩规定。（7）.参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。（8）.对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。3、实施1）、安全教育；参加项目部组织的安全教育培训工作。负有对社会资源如劳务协作队伍人员安全教育的监督责任。2）、安全检查；参加项目部组织的安全检查活动。3）安全活动；参加项目部组织的各项安全活动。4）、隐患整改；协助对社会资源隐患排查和整改的检查和督促。5）、安全资料；施工合同中，甲乙双方安全生产责任。社会资源落实、保证安全管理和投入的承诺及措施。6）、应急预案；参与应急预案的编制和演练，协助督促社会资源的参与。7）、事故调查处理；参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，提出对社会资源管理的意见和措施。