项目总工程师安全工作细则.docx

1、项目总工程师安全工作细则1、责任定位和范围定位：对项目安全生产负技术管理责任。对项目经理负责，是项目技术管理系统负责人。对工程部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。2、安全本职工作：（1）.贯彻执行国家和行业、上级有关安全生产、环境保护等法律法规、规章制度中有关技术安全标准和措施要求。组织落实设计、施工规范、技术方案、安全技术措施及危险性较大工程专项施工方案的技术措施。（2）.组织编制施工组织设计(含技术安全措施)、专项施工方案、作业指导书，组织交底并监督实施。落实职业安全卫生设施“三同时”制度。（3）.审批专项施工方案、作业指导书交底资料，对技术交底资料中的安全措施进行重点审查

2、。（4）.检查督促建立技术交底计划和管理台帐，（5）.督促分管部门认真履行工作范围内的安全管理职责，协调重大事故隐患整治中的技术措施工作。（6）.组织科学试验和推广新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。（7）.负责督促超前地质预测预报、量测等工作实施。分析地质情况，组织变更设计。（8）.主动与生产副经理、安全总监进行横向工作联系。（9）.检查工程部相关安全管理资料的合规性。对方案实施进行奖罚考核。（10）.对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。3、实施1）、安全教育：参加项目部组织的安全教育培训，检查督促技术部门的工序、工艺操作技能和安全培训工作，审批技术部门的培训

3、资料；对技术部门的操作和安全教育培训效果进行验证。2）、安全检查：对于技术方案和交底的实施在新开工序前和每周进行巡查；对技术部门的内业资料、施工日志和岗位职责的履行每周进行检查；督促技术部门检查施工方案在现场的落实和作业人员的操作；参加项目部组织的安全检查。3）、安全活动：参加上级安全检查的迎检工作，参加项目部和上级组织的各项安全活动。4）、隐患整改：负责督促技术部门安全隐患整改；落实工程部长不能落实的安全隐患事项的整改；对于需和各系统沟通的安全隐患整改事项及时沟通解决；对于不能落实整改的安全隐患及时向项目经理汇报。5）、安全资料：填写检查记录时填写安全管理内容。6）、应急预案：参与应急预案的编制和演练，并负责技术保证工作的落实。7）、事故调查处理：参与事故、险情和惯发隐患的调查处理，提供技术保证。