1、贯彻落实“人人都是通风员”安全理念两年前，集团公司董事长吴永平针对集团公司安全生产实践，提出了“人人都是通风员”的安全理念，这一理念不仅揭示了生产矿井安全生产的本质、深刻的内涵，更体现了建设矿井在建设期间安全施工的本质核心。同忻煤矿作为同煤集团第二个千万吨级的现代化大型矿井，践行“六个典范”是我们企业建设和发展的最终目标，要实现这一目标，就是要从安全工作入手，将贯彻落实“人人都是通风员”的理念作为所有安全工作的切入点。“人人都是通风员”的安全理念是我们安全、高效的建设同忻煤矿的唯一途径。一、贯彻落实“人人都是通风员”安全理念，安全工作必须从源头抓起。矿井建设初始，各类施工队伍即将进场，施工队伍
2、、监理队伍以及我矿自身的“一通三防”管理意识和管理水平，将直接影响到今后矿井建设安全工作的管理水平。“人人都是通风员”的理念，为建设矿井的“一通三防”工作指出了一条正确路线，从基础上保障了“一通三防”安全工作的顺利开展。首先，我们从施工队伍着手，确保高素质的队伍入场。第一，调研各类施工队伍现有的现场管理水平。全面了解各类施工队伍的技术力量、人力资源、资金实力和综合管理水平等。严把合同关，明确了建设单位和各类施工队伍在“一通三防”等安全方面的各自应负的责任和义务。合同中要求的人、财、物到位后，经验收合格方可开工，否则不得进行施工作业。第二，狠抓入场前安全培训。针对全员进行“一通三防”知识培训，人
3、人过关。我们的口号就是：“不懂通风，不得入井”。第三，严格审查有关“一通三防”的规程和措施，做到规范、到位。第四，严格审核有关“一通三防”的安全仪器和仪表。做到入井人员都能够按规定配戴。其次，加强自身队伍的建设，带动监理队伍与我们一同发展。我们成立了以董事长、总经理为首的“一通三防”领导组，组建了通风部。建立了每月一次的董事长、总经理安全例会和总工程师“一通三防”例会。编制了同煤国电同忻矿“一通三防”管理制度。形成了“日检、旬查、月考核”的机制。形成了矿领导决策层，通风部和监理公司管理层，施工队组执行层的三极管理模式。对监理队伍以及我矿员工进行了每周一次“一通三防”的培训。形成了监理公司每旬一
4、次的汇报制度。从组织上、制度上、管理上保障了“一通三防”工作的开展。从本质上将企业的思想文化建设推到一个新的高度，促进了企业建设，为建设一流矿井的目标提供了根本保障。二、贯彻落实“人人都是通风员”安全理念，安全工作突出主动超前预防安全生产预防为先，“一通三防”其主要目的在防。所以我们从细微隐患着手，从重大隐患着眼。将所有事故隐患消灭在萌芽状态，创建零事故现场，零事故环境，打造本质安全型矿井。我们的作法是：抓理念贯彻、思想到位；抓工程设计、措施到位；抓技术交底、责任到位；抓项目施工。装备到位。第一，贯彻“人人都是通风员”安全理念，其宗旨就是安全、高效地建设同忻矿。同忻矿的建设是集团公司的“心齐人
5、和、重建扩源，创新提升、共同富裕”战略部署的重要组成和举措。我们必须以“安全第一，超前预防；贯穿全程、关键落实”的思想来武装自己的头脑。以“尽心履职责，主动抓工作；提高执行力，落实全过程”的工作作风，将“人人都是通风员”安全理念，贯彻到设计、管理、施工的每一过程，每一细节中。做到事事、时时、人人、处处用“居安思安、居安干安、居安紧安、居安想安”的安全理念统领员工的行动。第二，要做到责任明确，首先要完善健全“人人都是通风员”的组织体系，要把“一通三防”工作的责任逐级分解，层层落实。从安全第一责任人开始，一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责，做到“人人为通风操心，个个为通风出力”，实现“一通三防
6、”管理真正意义上的群策群力，齐抓共管。首先，要使个施工队组的领导明确自己职责，同时，通过对各施工队组的进行不断的检查，考核各施工队组领导对此项工程的落实情况，并制定相应的奖罚办法，督促其工作的进展，使“一通三防”的各项制度、措施都能到位，确保矿井的安全生产。其次要要进一步增强专职人员责任意识，明确通风的工作目标，通风专职人员不仅要干好通风员，更要做到“人人都是通风管理员”，在实际工作中要身先士卒，以身作则，带头落实“一通三防”的各项规章、制度和措施，经常深入各作业现场指导、帮助和监督其他非专业人员的“一通三防”工作，带动和促进各项“一通三防”各项工作的顺利开展。第三.要进一步增强专职人员责任意识，明确通风的工作目标，通风专职人员不仅要干好通风员，更要做到“人人都是通风管理员”，在实际工作中要身先士卒，以身作则，带头落实“一通三防”的各项规章、制度和措施，经常深入各作业现场指导、帮助和监督其他非专业人员的“一通三防”工作，带动和促进各项“一通三防”各项工作的顺利开展。在“一通三防”工作中。因此对一些隐患，尤其是细微一些职工及管理者发现一些似乎无关紧要的不正常情况时，总是以侥幸和“等等看”
安全达人 